甚至要把这个SaaS成型改造，胃中膨胀这个难度非常大。

传统媒体转型是老调重弹的话题，饮食但这些媒体的转型变化却依然值得关注。作为全媒体多终端的第一财经，胶囊集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

接下来是转化能力，胃中膨胀渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。 新媒体创业沙龙专场热话题：饮食内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。如果是把投资人请来讲一年，胶囊他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。毕竟历史上博客及现在的微信公众号，胃中膨胀或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，饮食我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。

纪中展(知识分子)：胶囊如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。对于36氪这种行业属性非常强的媒体，胃中膨胀可以往行业方向做延展。截至目前为止，饮食国外都没大规模的开始做这方面的事情，饮食主要还都是以广告和教育培训等比较老派的形式，而类似知乎Live这样的模式，还属于空白地带。

如果说认知是对于事物建立初步的物理印象，胶囊那么语言就是对于这个印象的输出，胶囊沟通是对于事件的传播，故事是事件的包装和加工，而知识是对前面四者按照一定逻辑综合性的归纳整理、提取、梳理。在过去的十几年里，胃中膨胀国内的用户一方面是一直向钱看奔发展，另外一方面是知识无用论，赚到钱的才是牛人。到了移动互联网时代，饮食知识的整合与传播又呈现出了更多形式。2017年1月份，胶囊Quora新推出了knowledgeprize功能，胶囊提问者可以通过现金悬赏，吸引相关的专家回答问题，最后最优质的回答者会获得这笔钱，奖赏是完全公开的。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。而且其他国外的知识付费产品主要集中在一对一咨询，体量和知名度也都非常小。

在未来，一方面可以通过付费，使自己的回答获得更多推广机会，另一方面用户可以通过悬赏的方式吸引其他用户回答问题。他认为之所以移动支付，中国比美国和欧洲还要繁荣，这可能部分是因为是支付传统的原因。第三方机构易观公布的《2016中国知识付费行业发展白皮书》显示，用户对于“内容”和“知识”的付费意愿和消费观正在发生转变，从不愿付费变得对于显著高质量、服务更好的类似产品愿意付费;用户信息获取的方式也在发生变化，从漫无目的地接收信息变为主动获取知识，信息的选择行为更为成熟，从而推动了知识付费行业的爆发。传统的课程培训，本质是为了增加技能，是一种技巧和实操性的方式方法，而知识是一个高于技能，系统性的动态的并且持续进行的的行为。

因为这是相对陌生的领域，他们之前已经习惯于通过付费订阅等形式，来为有价值信息买单了。但是随着消费升级，网络支付等外在条件搭建完毕等前提下，同时个体意识空前强大，越来越追求自我的实现与价值。但收费的结果让人大跌眼镜，半年后，两家报纸网站首页的点击数下降了43%，用户则减少近90%。知识付费会出现KFC吗?在上个月的两会上，马化腾提到一个现象的变化，中国以前的互联网模式叫C2C(CopyToChina)，但是发展到现在是叫KFC(KaobeiFromChina)，中国模式逐渐开始反过来影响欧美互联网模式。

据说当硅谷的创业者，第一次听说中国火爆的知识付费的这个概念的时候，大多不太能理解。而EvanWilliams创立的美国最大的博客平台Medium，推出的付费订阅服务，每月5美元起。

以知乎Live近期邀请诺贝尔奖经济学奖得主Joseph，谈特朗普上台的经济发展走向的分享为例，据称单场收入超过34万。所以对于欧美来说，这种规模化的知识付费的形式，既是一个全新的概念，也是一个全新的机会。

可以想见的是：在未来，必然会有来自于各个国家的知识提供者跨越语言藩篱来帮助他人解决问题。知识付费的春天为何出现在中国?回顾整个人类文明的发展，其实是一个发现、整理、运用知识的过程。如果说之前的值乎属于是中规中矩的产品，那么知乎后来推出的知乎Live，就是在充分结合了自有平台积累后的一个付费的突破口，同时还可以延伸到实体书、电子书和版权销售等商业模式。之所以有这么大差异，一方面包括了社会发展阶段和人们认识的差异性，同时也包括了网络硬件支付等条件的成熟。从平台角度来看，类似知乎这种围绕知识分享的社区属性产品，本来就已积累了大量各行各业的知识达人，既有热门行业大V，也有冷门小众领域的“知道分子”，做知识付费具有很大的优势和便捷性。从2016下半年知识付费大潮开始，包括得到、知乎、喜马拉雅等都上线了多档知识付费的产品与课程，包括李笑来，马云湖畔课堂等无数大咖以专栏和演讲形式加入，创下一个一个的惊人记录，比如李笑来创下了超过2500万的最贵个人付费专栏的记录。

逐渐的，人类学会了八卦，到后来又学会了讲故事，于是在诸多的人种中，智人最终成了食物链的顶端。既然中国的共享单车等模式已经开始向海外输出，在美国硅谷等地布局，知识付费这个在国内的火爆模式，进军海外成为KFC只是时间问题了。

而非技术性知识则是对人类本性的精神引导和提升预计至2018年整体规模有望突破4,000亿元。

以获取用户渠道的途径不同，可以将天气类应用厂商分为两类：一类是：独立厂商，俗称第三方。效果广告的特点就是：广告成本可控、起投门槛较低、投放效果可量化等等。

具体广告位置如下图：▼ 平台导流主要是通过CPC计价模式(即点击一次就扣费)和CPT模式(按照时长收费)，以下是近四年来，平台导流的投放价格：▼  上述的两种广告盈利模式(品牌广告+效果广告)，就是公司赚钱的秘诀所在。先来看看品牌广告怎么投放的，投放的位置在哪里?公司的品牌广告主要为大品牌客户服务，例如：大众、通用、迪士尼、伊利、欧莱雅、中国联通、三星等等。▼ 上千亿的市场空间，涌现了很多天气类的APP。投放的广告位置有：开屏展示、banner展示、按钮、植入、feeds流等广告位。

7)看点七：IPO兜底条款，为了上市，对赌协议也可以放弃除了上述的反摊薄保护条款之外，《股东协议》还约定了IPO的兜底条款。分别是险峰创投、西藏险峰和险峰深圳，其合计持有公司18.97%股份。

▼ 同时，公司2013年-2016年前三季度的综合毛利分别为：85.05%、81.52%、88.56%、89.40%。我们分类给大家梳理一下：▼ 第一阵营，阿里创投。

金犁合计控制公司37.194%的股份，为公司的控制股东和实际控制人。据报告显示，2015年度，墨迹天气APP的满意度评分为4.26分(满分5分)，高于主要天气类应用满意度的均值4.11分。

▼ 2015年中国网络广告市场规模达到2,093.7亿元，同比增长36.0%。公司2013-2016年6月，实现净利润分别为64万元、263万元、2,519万元和1,322万元。如果墨迹天气IPO可以突破重围，那就是靠单款爆品APP登陆A股的第一支工具类APP。另外，值得注意的是，墨迹天气除了销售广告，自身也需要向第三方购买广告，目的是不断累积平台的用户流量。

推动墨迹天气上市，大佬们是费劲了心思。“工具类APP，原来这么赚钱”文：并购优塾团队如需转载，请后台回复“白名单”▼1)看点一：移动气象APP界的“一哥”——墨迹科技墨迹风云科技，2010年3月成立。

CPA，就是最典型的效果广告模式，即：按照注册用户数量结算。公司在招股说明书中披露，公司在历次引入投资者后，所有股东均需要共同签署一份《股东协议》。

上海盛资，是上海盛大旗下子公司参与GP的有限合伙企业，为公司的第四大股东，持有公司6.267%股份。墨迹天气的股东名单中，大佬云集：险峰系、阿里、盛大、创新工场系……墨迹天气，是有多牛逼，让众多大佬凑到一起吃大餐?来看数据：1、2016年，墨迹天气在天气类应用的排行中，位居第一;2、公司2015年、2016年1-6月，实现营收1.25亿和1.06亿，复合增长率高达160%;3、89%的毛利率，媲美游戏、共享单车行业;同时，作为一个工具类应用，墨迹天气还有不少闲钱搞外部投资。

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