本篇文章给大家谈谈黄金圈法则,以及黄金圈法则结构对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
内容导航：- 从为什么开始 pdf
- 黄金圈法则是什么？
- 黄金圈法则是什么?
- 黄金圈法则是？
- 揭秘即兴演讲的万能模型
- 如何才能变成一个逻辑清晰，说话有条理的人？
Q1：从为什么开始 pdf
《从为什么开始》是2011年海天出版社出版的中译图书，作者是西蒙·斯涅克。
为什么有些人的人生方向清楚而坚定，一路朝着成功走去？为什么有些人特别有感召力，让你打心眼儿里认同他，支持他？为什么有些公司的创新精神永不衰竭？为什么有些公司能成为名副其实的行业领袖，拥有无可比拟的影响力，取得更为丰厚的利润？研究了世界上众多最有影响力的领导者之后，西蒙·斯涅克发现，他们的思维方式、行动方式和沟通方式如出一辙，而且与一般人完全相反。斯涅克把这个规律叫做“黄金圈法则”，运用这个法则，你可以成为真正的领导者——拥有清晰的人生方向，并且赢得他人的衷心认同与坚定追随。在组织中，你可以培养出信任和凝聚力、找到更适合的员工、做出真正创新的产品、拥有强大的市场号召力，并且获得永续的成功。
唯有先想清楚“为什么”，你才能知道该怎么做、做什么。黄金圈法则教我们从本质出发，因为这是一切力量的源头。清晰的“为什么”能启发人们的灵感和热忱，从而让你拥有别人无法复制的竞争力。
在《从“为什么”开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》中，斯涅克运用了各行业的真实案例，为你详细解读黄金圈法则的巨大威力。无论是个人、组织、还是企业，都能从中获得领悟和启发。
《从“为什么”开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》透彻而有力地指出，伟大的公司和伟大的领导者究竟有哪些独特之处。
Q2：黄金圈法则是什么？
黄金圈法则是一种思维模式，它把思考和认识问题画成三个圈：最外面的圈层是 What 层，也就是做什么，指的是事情的表象；中间的圈层是 How 层面，也就是怎么做，是实现目标的途径；最里边的圈层是 Why 层面，就是为什么做一件事。
绝大多数人的思考、行动和交流的方式，都是在最外面的 What 圈层，也就是从做什么的圈层开始。比如戴尔公司在面向消费者宣传的时候，只会说自己的电脑性能好、界面很友好、价格有优惠等。
黄金圈法则的思考顺序是“从内向外”，也就是按 Why—How—What 的顺序思考。
扩展资料：
黄金圈法则第一步，思考 Why。
从内向外思考，在最里面的 Why 圈层思考为什么：你为什么要生产电脑？你为什么要制作飞机？你怀着什么样的信念？你的机构为什么而存在？你每天早上是为什么而起床？
黄金圈法则第二步，思考 How。
只有想明白了最内圈层的 Why，第二步才是思考中间圈层的 How，也就是怎么做。How 这个圈层就是要梳理如何实现 Why，用什么方式落实你的理念、价值观。
黄金圈法则第三步，思考 What。
如果 Why 和 How 梳理得清晰，那 What 圈层的做什么就是水到渠成的结果了。
Q3：黄金圈法则是什么?
黄金圈法则是一种思维模式，它把思考和认识问题画成三个圈：最外面的圈层指的是事情的表象，中间的圈层指的是实现目标的途径，最里边的圈层指的是为什么做一件事。
黄金圈法则是最有力，让人最信服的表达方式，能够极大的调动他人的积极性，让他人积极主动的配合自己的想法、思维，去完成自己努力实现的事情。
黄金圈法则能帮我们理清思路，让事物变得更有序、更有力，大多数团队和个人的做事方法和沟通方式都是从黄金圈的外层到内层的。
想发挥黄金圈法则的作用，要让别人对自己的信念和价值建立信任，同时还要把为这件事所做的努力，以及目的说出来。
相关说明：
黄金圈法则第一步，思考 Why。
从内向外思考，在最里面的 Why 圈层思考为什么：你为什么要生产电脑？你为什么要制作飞机？你怀着什么样的信念？你的机构为什么而存在？你每天早上是为什么而起床？
黄金圈法则第二步，思考 How。
只有想明白了最内圈层的 Why，第二步才是思考中间圈层的 How，也就是怎么做。How 这个圈层就是要梳理如何实现 Why，用什么方式落实你的理念、价值观。
黄金圈法则第三步，思考 What。
如果 Why 和 How 梳理得清晰，那 What 圈层的做什么就是水到渠成的结果了。
Q4：黄金圈法则是？
黄金圈法则由三个环组成，从外到内分别是WHAT——什么、HOW——怎么样、WHY——为什么：
1、“什么”：就是做什么，每个企业和组织都知道他们要做什么，或是研发出产品；或是提供相应的服务。宏观角度上来说就是所谓的现象和成果；
2、“怎么样”：就是怎么去做，有一部分企业知道如何去做，提供怎样的服务去迎合用户的需求，这也就是他们有别于剩下一些企业和组织的差异价值、独特之处，宏观的说就是方法和措施；
3、“为什么”：就是为什么要去提供这些产品和服务，极有少数以部分企业，知道自己为什么做这些产品提供这些服务，当然这个为什么不是指为了钱，宏观的角度上来看其实是说企业的目的和理念。
扩展资料
分辨用户需求的「黄金圈」模型：what（用户反馈）、how（用户行为）、why（真正的需求）：
1、用户告诉你的需求是what，比如你通过问卷调查或者买家评价与反馈所收集到的信息等。
2、用户表现出来的需求是how，即用户在使用产品、选择产品时的动作和结果，它可以对用户的需求进行行动表达上的证伪。
3、用户内心真正的需求是why，即用户一系列动作背后的原因，为什么要使用该产品而不使用其他产品等。
Q5：揭秘即兴演讲的万能模型
一定要掌握的4种即兴演讲万能模型：
1.黄金圈法则结构；
2. PREP结构；
3.时间轴结构；
4.金字塔结构。
| 黄金圈法则结构
黄金圈法则指的是三个套在一起的圈。最里面的一圈是Why，中间一圈是How，最外圈是What。
黄金圈法则结构示意图
这个法则最早由TED的一位演讲者Simon·Sneck（西蒙斯·涅克）提出，说的是，在和人们沟通时，通过Why——How——What，也就是从内圈到外圈的结构顺序，向人们阐述你从事某项事业的动机(愿景)——方法——具体特征，能够更容易激发人们的热情。
具体来说一下：
Why是最内圈，主要讲的是目标、使命、理念和愿景；
How是中间圈，主要讲怎么干，也就是具体的操作方法和路径；
What是最外圈，主要说明这件事情是什么，有什么具体的特点，或者你已经达成的结果 。
比方说，我们想了解苹果这家公司，也可以用黄金圈结构来表达。
首先，从黄金圈结构的最内圈说起，Why，也就是为什么要有苹果这么一家公司？这家公司存在的核心动机是，think different，就是要打破现状和固有的思维定式。
然后，是黄金圈结构中的第二圈，How，也就是苹果公司是如何实现打破常规的？是通过设计制造出性能卓越，超出用户预期的产品，来打破常规的。
最后，再讲黄金圈结构的最外圈，What，苹果公司到底是什么？这是一家制造电子通讯数码产品（电脑、手机、mp3播放器等）、软件，以及整个软硬件生态圈的公司。
总结一下，黄金圈这种结构模型，特别适合用来做一个介绍产品或者项目的演讲。
（Why）我为什么要做这个项目？
（How）这个项目如何帮助、改变他人？
（What）这个项目有什么价值？
在这三个部分中，如果能各加入一个故事，那么将是一个杀手级的演讲。
我们来看个例子。
2015年，Facebook创始人扎克伯格在清华经管学院做过一次中文演讲，他的框架是这样的：“今天我想讨论改变世界的话题。今天我想告诉你三个故事，就三个故事。”
注意了，这三个故事其实就是黄金圈。
第一层，他讲了Why，自己为什么要做Facebook，为什么想改变世界。
第二层，他讲的就是“How”，如何改变世界，有了目标和使命之后，怎么才能做好，他的回答关键是——专注。
第三层，第三个故事是关于向前看，不要放弃，要一直向前看，你们可以成为全球的领导者，可以提高人们的生活，可以用互联网影响全世界。
这段讲“What”，改变世界会给你带来什么结果，成为全球的领导者就是结果。然后，他就收尾了。我们看到，小扎用黄金圈法则把一个宏大的主题诠释得如此到位且完美。
| PREP结构
名字看起来很吓人，其实就是最基本的总分总结构，万年百搭。你可以在各种演讲场合，不论长短，都可以使用。
PREP四个英文字母分别代表：
Point，观点；
Reason，理由；
Example，案例；
Point，再次强调观点。
这是最经典的作文结构，大多数人在学生时代都用过这个结构来写过作文，这也是绝佳的演讲结构。
PREP结构的关键是，上来就要抛出观点，不要有半点犹豫；后面的理由两三个即可，通常我建议有两个，这样比较容易hold住；案例部分，最好讲自己的经历或故事，会更有说服力；最后再重复和强调一下你的观点。
我来举个例子，如果你尝试用这个结构，假装自己是罗永浩，来介绍锤子手机，你会这样说：
Point，观点： 每一个内心拒绝平庸的人都应该配备一台锤子手机。
Reason，理由： 第一个理由是锤子手机总是充满了话题，无论是品牌、外观、配置，还是软件，都会让你处处引人注目，随时随地成为话题中心。第二个理由是锤子手机非常低调，锤子手机的低调全世界都知道。
Example，例子： 前几天，朋友聚会，来了一位漂亮的姑娘，她的手机要没电了，当时还正好没有充电宝和充电器。这个时候，我从容地拿出了锤子坚果Pro手机，帮美女的手机续航成功。美女第一次知道锤子手机还有帮苹果充电的功能，后来我们就加了微信，成了好友……再后来，我们就不说了。
Point，论点： 想要你的低调被全世界都知道，锤子是你最好的选择。
| 时间轴结构
就是过去、现在、未来。
这个结构就是按着时间轴来陈述，你可以讲事实，也可以谈想法，关键是跟着时间轴来。
时间的前后关系是一种强逻辑关系，时间轴结构的意义在于，通过时间线索，可以将不同的事物或者故事联系起来，并赋予清晰的逻辑。
时间轴是一种大气磅礴的结构，因为动不动就是五年、十年、五十年、一百年，特别适合各种领袖、CEO之类的来使用。
如何使用时间轴结构呢？你需要去发现不同事物或者故事之间的关系，然后根据这些关系去排列先后顺序。我们先来看一个例子，著名的葛底斯堡演讲。
美国前总统亚伯拉罕·林肯就用“时间轴结构”来设计了这一演讲。他说：“八十七年以前，我们的祖先在这片大陆上建立了一个国家，它孕育于自由，并且献身给一种理念，即所有人都是生来平等的。”这里提到了第一个时间点是八十七年前。
“当前，我们正在从事一次伟大的内战，我们在考验，究竟这个国家，或任何一个有这种主张和这种信仰的国家，是否能长久存在。”这里是林肯提到的第二个时间点——“当前”。
第三个时间点是未来。对民众发表号召，林肯是这样说的：“我们应该在此献身于我们面前所留存的伟大工作，要使那民有、民治、民享的政府不致从地球上消失。”
在这里，林肯总统用的时间轴是“过去——现在——未来”。这种结构，背后的逻辑是：“过去——现在”的发展过程，体现了事物发展的规律或趋势。而通过这种趋势，我们可以去预测未来。
时间轴模型不仅可以用来设计演讲的整体结构，还能帮助到设计出醒目的开场，如何用时间轴来设计开场？我们第六讲会详细地讲到。
| 金字塔结构
“问题——原因——对策——结果”结构模型
这种模型在公司会议、报告、发言上，非常实用。
如何来使用这种结构模型呢？举个例子，A公司市场部的季度工作汇报。
“问题” ： 上个季度，我们公司X业务板块的销量下滑了17%，这在我们公司近三年历史上是第一次，必须引起重视。
“原因” ： 我们的市场部门和业务部门一起调查了最新的情况，发现有两个重要原因导致了销量下滑。首先，更换的供应商品控有严重的问题。其次，竞争对手公司推出了强有力的竞品。
“对策” ： 严格控制质量，马上换掉不合格的供应商。另外，我们的市场部最近会和研发、业务部门一起坐下来开开脑洞，找到区别于竞品的新销售卖点。
“结果” ： 我们做了市场和竞品调研，并把相关数据和策略提供给了研发、采购、业务部门，对未来的销售量、销售额，以及相对应的核心成本部分，提出了很多的策略性建议，有助于他们做出更好的决策。
这就是简单好用的金字塔结构模型。你学会了这个结构，就可以在公司的会议、发言、业务汇报上使用了。欢迎你把尝试的结果，在文稿下方的留言区里写下来，和我互动。
总结：
4种常用的即兴演讲结构： 黄金圈法则结构、PREP结构、时间轴结构、金字塔结构 。
Q6：如何才能变成一个逻辑清晰，说话有条理的人？
我们应该如何才能表达有逻辑，说话条理清晰呢？
1、金字塔原理
简单地说，金字塔原理的是先讲总的观点，再说分论点，再往下用实例或者是继续细分不同的论点阐述，就像一个金字塔一样，从上往下一级一级递推。
如上文第二个总结公司年终业绩的经理，利用金字塔原理的话，他会更有逻辑，更有条理。
“我们公司今年业绩提高得很快，这要归功于销售部和产品部的共同努力。销售部在整个行业都略有低迷的时候，能力挽狂澜，群策群力，把销售业绩提高了15个百分点。另一方面产品部的同事也在产品研发上费了一番脑筋，公司研制的同样功能的产品总是能领先竞争对手一个多月问世。如……”
这种方法能够把复杂的事情一级一级展示，使得要表达的内容层次分明，条理清晰，避免出现没有重点、听众听不懂的问题。
2、黄金圈法则
西蒙·斯涅克在《从“为什么”开始：伟大的领袖如何激励行动》一书中提到了“黄金圈法则”，这是一种思维模式。
我们平常在遇到问题时，总是会停留在表面的思考，即这个问题是什么，再深入一点思考则会考虑这个问题应该如何解决。
而黄金圈法则是一个三层圆圈，最内圈是“为什么”，中间商“如何做”，最外圈是“是什么”，即思考问题时从内向外，先问为什么，找到原因后再去问“如何做”，最后回到最外层的“做什么”。
比如店内的生意不好，先问自己
“为什么生意不好？”
“客流量小。”
“为什么客流量小？”
“自己的服装风格适合中老年人，而这里顾客以年轻人居多。”
“我改怎么做？”
“适应主流顾客或者做出自己的特色，即使是年轻人逛街，也有可能给父母买。”
“如何做？”
“进一些时尚的衣服，又或者清一色的做出自己风格的中老年服饰。”
黄金圈法则不仅仅用于做事上，放在沟通上一样适用。
只不过在说话时，需要做一些顺序的调整。
为了让听众尽快理解，同时抓住听众的注意力，我们需要简洁地表达出自己的观点，告诉大家“是什么”，其次要证明自己的观点，即为什么要如此，不这样有什么坏处。最后告诉大家应该如何做。
关于黄金圈法则和黄金圈法则结构的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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Q1：从为什么开始 pdf
《从为什么开始》是2011年海天出版社出版的中译图书，作者是西蒙·斯涅克。
为什么有些人的人生方向清楚而坚定，一路朝着成功走去？为什么有些人特别有感召力，让你打心眼儿里认同他，支持他？为什么有些公司的创新精神永不衰竭？为什么有些公司能成为名副其实的行业领袖，拥有无可比拟的影响力，取得更为丰厚的利润？研究了世界上众多最有影响力的领导者之后，西蒙·斯涅克发现，他们的思维方式、行动方式和沟通方式如出一辙，而且与一般人完全相反。斯涅克把这个规律叫做“黄金圈法则”，运用这个法则，你可以成为真正的领导者——拥有清晰的人生方向，并且赢得他人的衷心认同与坚定追随。在组织中，你可以培养出信任和凝聚力、找到更适合的员工、做出真正创新的产品、拥有强大的市场号召力，并且获得永续的成功。
唯有先想清楚“为什么”，你才能知道该怎么做、做什么。黄金圈法则教我们从本质出发，因为这是一切力量的源头。清晰的“为什么”能启发人们的灵感和热忱，从而让你拥有别人无法复制的竞争力。
在《从“为什么”开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》中，斯涅克运用了各行业的真实案例，为你详细解读黄金圈法则的巨大威力。无论是个人、组织、还是企业，都能从中获得领悟和启发。
《从“为什么”开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》透彻而有力地指出，伟大的公司和伟大的领导者究竟有哪些独特之处。
Q2：黄金圈法则是什么？
黄金圈法则是一种思维模式，它把思考和认识问题画成三个圈：最外面的圈层是 What 层，也就是做什么，指的是事情的表象；中间的圈层是 How 层面，也就是怎么做，是实现目标的途径；最里边的圈层是 Why 层面，就是为什么做一件事。
绝大多数人的思考、行动和交流的方式，都是在最外面的 What 圈层，也就是从做什么的圈层开始。比如戴尔公司在面向消费者宣传的时候，只会说自己的电脑性能好、界面很友好、价格有优惠等。
黄金圈法则的思考顺序是“从内向外”，也就是按 Why—How—What 的顺序思考。
扩展资料：
黄金圈法则第一步，思考 Why。
从内向外思考，在最里面的 Why 圈层思考为什么：你为什么要生产电脑？你为什么要制作飞机？你怀着什么样的信念？你的机构为什么而存在？你每天早上是为什么而起床？
黄金圈法则第二步，思考 How。
只有想明白了最内圈层的 Why，第二步才是思考中间圈层的 How，也就是怎么做。How 这个圈层就是要梳理如何实现 Why，用什么方式落实你的理念、价值观。
黄金圈法则第三步，思考 What。
如果 Why 和 How 梳理得清晰，那 What 圈层的做什么就是水到渠成的结果了。
Q3：黄金圈法则是什么?
黄金圈法则是一种思维模式，它把思考和认识问题画成三个圈：最外面的圈层指的是事情的表象，中间的圈层指的是实现目标的途径，最里边的圈层指的是为什么做一件事。
黄金圈法则是最有力，让人最信服的表达方式，能够极大的调动他人的积极性，让他人积极主动的配合自己的想法、思维，去完成自己努力实现的事情。
黄金圈法则能帮我们理清思路，让事物变得更有序、更有力，大多数团队和个人的做事方法和沟通方式都是从黄金圈的外层到内层的。
想发挥黄金圈法则的作用，要让别人对自己的信念和价值建立信任，同时还要把为这件事所做的努力，以及目的说出来。
相关说明：
黄金圈法则第一步，思考 Why。
从内向外思考，在最里面的 Why 圈层思考为什么：你为什么要生产电脑？你为什么要制作飞机？你怀着什么样的信念？你的机构为什么而存在？你每天早上是为什么而起床？
黄金圈法则第二步，思考 How。
只有想明白了最内圈层的 Why，第二步才是思考中间圈层的 How，也就是怎么做。How 这个圈层就是要梳理如何实现 Why，用什么方式落实你的理念、价值观。
黄金圈法则第三步，思考 What。
如果 Why 和 How 梳理得清晰，那 What 圈层的做什么就是水到渠成的结果了。
Q4：黄金圈法则是？
黄金圈法则由三个环组成，从外到内分别是WHAT——什么、HOW——怎么样、WHY——为什么：
1、“什么”：就是做什么，每个企业和组织都知道他们要做什么，或是研发出产品；或是提供相应的服务。宏观角度上来说就是所谓的现象和成果；
2、“怎么样”：就是怎么去做，有一部分企业知道如何去做，提供怎样的服务去迎合用户的需求，这也就是他们有别于剩下一些企业和组织的差异价值、独特之处，宏观的说就是方法和措施；
3、“为什么”：就是为什么要去提供这些产品和服务，极有少数以部分企业，知道自己为什么做这些产品提供这些服务，当然这个为什么不是指为了钱，宏观的角度上来看其实是说企业的目的和理念。
扩展资料
分辨用户需求的「黄金圈」模型：what（用户反馈）、how（用户行为）、why（真正的需求）：
1、用户告诉你的需求是what，比如你通过问卷调查或者买家评价与反馈所收集到的信息等。
2、用户表现出来的需求是how，即用户在使用产品、选择产品时的动作和结果，它可以对用户的需求进行行动表达上的证伪。
3、用户内心真正的需求是why，即用户一系列动作背后的原因，为什么要使用该产品而不使用其他产品等。
Q5：揭秘即兴演讲的万能模型
一定要掌握的4种即兴演讲万能模型：
1.黄金圈法则结构；
2. PREP结构；
3.时间轴结构；
4.金字塔结构。
| 黄金圈法则结构
黄金圈法则指的是三个套在一起的圈。最里面的一圈是Why，中间一圈是How，最外圈是What。
黄金圈法则结构示意图
这个法则最早由TED的一位演讲者Simon·Sneck（西蒙斯·涅克）提出，说的是，在和人们沟通时，通过Why——How——What，也就是从内圈到外圈的结构顺序，向人们阐述你从事某项事业的动机(愿景)——方法——具体特征，能够更容易激发人们的热情。
具体来说一下：
Why是最内圈，主要讲的是目标、使命、理念和愿景；
How是中间圈，主要讲怎么干，也就是具体的操作方法和路径；
What是最外圈，主要说明这件事情是什么，有什么具体的特点，或者你已经达成的结果 。
比方说，我们想了解苹果这家公司，也可以用黄金圈结构来表达。
首先，从黄金圈结构的最内圈说起，Why，也就是为什么要有苹果这么一家公司？这家公司存在的核心动机是，think different，就是要打破现状和固有的思维定式。
然后，是黄金圈结构中的第二圈，How，也就是苹果公司是如何实现打破常规的？是通过设计制造出性能卓越，超出用户预期的产品，来打破常规的。
最后，再讲黄金圈结构的最外圈，What，苹果公司到底是什么？这是一家制造电子通讯数码产品（电脑、手机、mp3播放器等）、软件，以及整个软硬件生态圈的公司。
总结一下，黄金圈这种结构模型，特别适合用来做一个介绍产品或者项目的演讲。
（Why）我为什么要做这个项目？
（How）这个项目如何帮助、改变他人？
（What）这个项目有什么价值？
在这三个部分中，如果能各加入一个故事，那么将是一个杀手级的演讲。
我们来看个例子。
2015年，Facebook创始人扎克伯格在清华经管学院做过一次中文演讲，他的框架是这样的：“今天我想讨论改变世界的话题。今天我想告诉你三个故事，就三个故事。”
注意了，这三个故事其实就是黄金圈。
第一层，他讲了Why，自己为什么要做Facebook，为什么想改变世界。
第二层，他讲的就是“How”，如何改变世界，有了目标和使命之后，怎么才能做好，他的回答关键是——专注。
第三层，第三个故事是关于向前看，不要放弃，要一直向前看，你们可以成为全球的领导者，可以提高人们的生活，可以用互联网影响全世界。
这段讲“What”，改变世界会给你带来什么结果，成为全球的领导者就是结果。然后，他就收尾了。我们看到，小扎用黄金圈法则把一个宏大的主题诠释得如此到位且完美。
| PREP结构
名字看起来很吓人，其实就是最基本的总分总结构，万年百搭。你可以在各种演讲场合，不论长短，都可以使用。
PREP四个英文字母分别代表：
Point，观点；
Reason，理由；
Example，案例；
Point，再次强调观点。
这是最经典的作文结构，大多数人在学生时代都用过这个结构来写过作文，这也是绝佳的演讲结构。
PREP结构的关键是，上来就要抛出观点，不要有半点犹豫；后面的理由两三个即可，通常我建议有两个，这样比较容易hold住；案例部分，最好讲自己的经历或故事，会更有说服力；最后再重复和强调一下你的观点。
我来举个例子，如果你尝试用这个结构，假装自己是罗永浩，来介绍锤子手机，你会这样说：
Point，观点： 每一个内心拒绝平庸的人都应该配备一台锤子手机。
Reason，理由： 第一个理由是锤子手机总是充满了话题，无论是品牌、外观、配置，还是软件，都会让你处处引人注目，随时随地成为话题中心。第二个理由是锤子手机非常低调，锤子手机的低调全世界都知道。
Example，例子： 前几天，朋友聚会，来了一位漂亮的姑娘，她的手机要没电了，当时还正好没有充电宝和充电器。这个时候，我从容地拿出了锤子坚果Pro手机，帮美女的手机续航成功。美女第一次知道锤子手机还有帮苹果充电的功能，后来我们就加了微信，成了好友……再后来，我们就不说了。
Point，论点： 想要你的低调被全世界都知道，锤子是你最好的选择。
| 时间轴结构
就是过去、现在、未来。
这个结构就是按着时间轴来陈述，你可以讲事实，也可以谈想法，关键是跟着时间轴来。
时间的前后关系是一种强逻辑关系，时间轴结构的意义在于，通过时间线索，可以将不同的事物或者故事联系起来，并赋予清晰的逻辑。
时间轴是一种大气磅礴的结构，因为动不动就是五年、十年、五十年、一百年，特别适合各种领袖、CEO之类的来使用。
如何使用时间轴结构呢？你需要去发现不同事物或者故事之间的关系，然后根据这些关系去排列先后顺序。我们先来看一个例子，著名的葛底斯堡演讲。
美国前总统亚伯拉罕·林肯就用“时间轴结构”来设计了这一演讲。他说：“八十七年以前，我们的祖先在这片大陆上建立了一个国家，它孕育于自由，并且献身给一种理念，即所有人都是生来平等的。”这里提到了第一个时间点是八十七年前。
“当前，我们正在从事一次伟大的内战，我们在考验，究竟这个国家，或任何一个有这种主张和这种信仰的国家，是否能长久存在。”这里是林肯提到的第二个时间点——“当前”。
第三个时间点是未来。对民众发表号召，林肯是这样说的：“我们应该在此献身于我们面前所留存的伟大工作，要使那民有、民治、民享的政府不致从地球上消失。”
在这里，林肯总统用的时间轴是“过去——现在——未来”。这种结构，背后的逻辑是：“过去——现在”的发展过程，体现了事物发展的规律或趋势。而通过这种趋势，我们可以去预测未来。
时间轴模型不仅可以用来设计演讲的整体结构，还能帮助到设计出醒目的开场，如何用时间轴来设计开场？我们第六讲会详细地讲到。
| 金字塔结构
“问题——原因——对策——结果”结构模型
这种模型在公司会议、报告、发言上，非常实用。
如何来使用这种结构模型呢？举个例子，A公司市场部的季度工作汇报。
“问题” ： 上个季度，我们公司X业务板块的销量下滑了17%，这在我们公司近三年历史上是第一次，必须引起重视。
“原因” ： 我们的市场部门和业务部门一起调查了最新的情况，发现有两个重要原因导致了销量下滑。首先，更换的供应商品控有严重的问题。其次，竞争对手公司推出了强有力的竞品。
“对策” ： 严格控制质量，马上换掉不合格的供应商。另外，我们的市场部最近会和研发、业务部门一起坐下来开开脑洞，找到区别于竞品的新销售卖点。
“结果” ： 我们做了市场和竞品调研，并把相关数据和策略提供给了研发、采购、业务部门，对未来的销售量、销售额，以及相对应的核心成本部分，提出了很多的策略性建议，有助于他们做出更好的决策。
这就是简单好用的金字塔结构模型。你学会了这个结构，就可以在公司的会议、发言、业务汇报上使用了。欢迎你把尝试的结果，在文稿下方的留言区里写下来，和我互动。
总结：
4种常用的即兴演讲结构： 黄金圈法则结构、PREP结构、时间轴结构、金字塔结构 。
Q6：如何才能变成一个逻辑清晰，说话有条理的人？
我们应该如何才能表达有逻辑，说话条理清晰呢？
1、金字塔原理
简单地说，金字塔原理的是先讲总的观点，再说分论点，再往下用实例或者是继续细分不同的论点阐述，就像一个金字塔一样，从上往下一级一级递推。
如上文第二个总结公司年终业绩的经理，利用金字塔原理的话，他会更有逻辑，更有条理。
“我们公司今年业绩提高得很快，这要归功于销售部和产品部的共同努力。销售部在整个行业都略有低迷的时候，能力挽狂澜，群策群力，把销售业绩提高了15个百分点。另一方面产品部的同事也在产品研发上费了一番脑筋，公司研制的同样功能的产品总是能领先竞争对手一个多月问世。如……”
这种方法能够把复杂的事情一级一级展示，使得要表达的内容层次分明，条理清晰，避免出现没有重点、听众听不懂的问题。
2、黄金圈法则
西蒙·斯涅克在《从“为什么”开始：伟大的领袖如何激励行动》一书中提到了“黄金圈法则”，这是一种思维模式。
我们平常在遇到问题时，总是会停留在表面的思考，即这个问题是什么，再深入一点思考则会考虑这个问题应该如何解决。
而黄金圈法则是一个三层圆圈，最内圈是“为什么”，中间商“如何做”，最外圈是“是什么”，即思考问题时从内向外，先问为什么，找到原因后再去问“如何做”，最后回到最外层的“做什么”。
比如店内的生意不好，先问自己
“为什么生意不好？”
“客流量小。”
“为什么客流量小？”
“自己的服装风格适合中老年人，而这里顾客以年轻人居多。”
“我改怎么做？”
“适应主流顾客或者做出自己的特色，即使是年轻人逛街，也有可能给父母买。”
“如何做？”
“进一些时尚的衣服，又或者清一色的做出自己风格的中老年服饰。”
黄金圈法则不仅仅用于做事上，放在沟通上一样适用。
只不过在说话时，需要做一些顺序的调整。
为了让听众尽快理解，同时抓住听众的注意力，我们需要简洁地表达出自己的观点，告诉大家“是什么”，其次要证明自己的观点，即为什么要如此，不这样有什么坏处。最后告诉大家应该如何做。
关于黄金圈法则和黄金圈法则结构的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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- 黄金圈法则是？
- 揭秘即兴演讲的万能模型
- 如何才能变成一个逻辑清晰，说话有条理的人？
Q1：从为什么开始 pdf
《从为什么开始》是2011年海天出版社出版的中译图书，作者是西蒙·斯涅克。
为什么有些人的人生方向清楚而坚定，一路朝着成功走去？为什么有些人特别有感召力，让你打心眼儿里认同他，支持他？为什么有些公司的创新精神永不衰竭？为什么有些公司能成为名副其实的行业领袖，拥有无可比拟的影响力，取得更为丰厚的利润？研究了世界上众多最有影响力的领导者之后，西蒙·斯涅克发现，他们的思维方式、行动方式和沟通方式如出一辙，而且与一般人完全相反。斯涅克把这个规律叫做“黄金圈法则”，运用这个法则，你可以成为真正的领导者——拥有清晰的人生方向，并且赢得他人的衷心认同与坚定追随。在组织中，你可以培养出信任和凝聚力、找到更适合的员工、做出真正创新的产品、拥有强大的市场号召力，并且获得永续的成功。
唯有先想清楚“为什么”，你才能知道该怎么做、做什么。黄金圈法则教我们从本质出发，因为这是一切力量的源头。清晰的“为什么”能启发人们的灵感和热忱，从而让你拥有别人无法复制的竞争力。
在《从“为什么”开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》中，斯涅克运用了各行业的真实案例，为你详细解读黄金圈法则的巨大威力。无论是个人、组织、还是企业，都能从中获得领悟和启发。
《从“为什么”开始：乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》透彻而有力地指出，伟大的公司和伟大的领导者究竟有哪些独特之处。
Q2：黄金圈法则是什么？
黄金圈法则是一种思维模式，它把思考和认识问题画成三个圈：最外面的圈层是 What 层，也就是做什么，指的是事情的表象；中间的圈层是 How 层面，也就是怎么做，是实现目标的途径；最里边的圈层是 Why 层面，就是为什么做一件事。
绝大多数人的思考、行动和交流的方式，都是在最外面的 What 圈层，也就是从做什么的圈层开始。比如戴尔公司在面向消费者宣传的时候，只会说自己的电脑性能好、界面很友好、价格有优惠等。
黄金圈法则的思考顺序是“从内向外”，也就是按 Why—How—What 的顺序思考。
扩展资料：
黄金圈法则第一步，思考 Why。
从内向外思考，在最里面的 Why 圈层思考为什么：你为什么要生产电脑？你为什么要制作飞机？你怀着什么样的信念？你的机构为什么而存在？你每天早上是为什么而起床？
黄金圈法则第二步，思考 How。
只有想明白了最内圈层的 Why，第二步才是思考中间圈层的 How，也就是怎么做。How 这个圈层就是要梳理如何实现 Why，用什么方式落实你的理念、价值观。
黄金圈法则第三步，思考 What。
如果 Why 和 How 梳理得清晰，那 What 圈层的做什么就是水到渠成的结果了。
Q3：黄金圈法则是什么?
黄金圈法则是一种思维模式，它把思考和认识问题画成三个圈：最外面的圈层指的是事情的表象，中间的圈层指的是实现目标的途径，最里边的圈层指的是为什么做一件事。
黄金圈法则是最有力，让人最信服的表达方式，能够极大的调动他人的积极性，让他人积极主动的配合自己的想法、思维，去完成自己努力实现的事情。
黄金圈法则能帮我们理清思路，让事物变得更有序、更有力，大多数团队和个人的做事方法和沟通方式都是从黄金圈的外层到内层的。
想发挥黄金圈法则的作用，要让别人对自己的信念和价值建立信任，同时还要把为这件事所做的努力，以及目的说出来。
相关说明：
黄金圈法则第一步，思考 Why。
从内向外思考，在最里面的 Why 圈层思考为什么：你为什么要生产电脑？你为什么要制作飞机？你怀着什么样的信念？你的机构为什么而存在？你每天早上是为什么而起床？
黄金圈法则第二步，思考 How。
只有想明白了最内圈层的 Why，第二步才是思考中间圈层的 How，也就是怎么做。How 这个圈层就是要梳理如何实现 Why，用什么方式落实你的理念、价值观。
黄金圈法则第三步，思考 What。
如果 Why 和 How 梳理得清晰，那 What 圈层的做什么就是水到渠成的结果了。
Q4：黄金圈法则是？
黄金圈法则由三个环组成，从外到内分别是WHAT——什么、HOW——怎么样、WHY——为什么：
1、“什么”：就是做什么，每个企业和组织都知道他们要做什么，或是研发出产品；或是提供相应的服务。宏观角度上来说就是所谓的现象和成果；
2、“怎么样”：就是怎么去做，有一部分企业知道如何去做，提供怎样的服务去迎合用户的需求，这也就是他们有别于剩下一些企业和组织的差异价值、独特之处，宏观的说就是方法和措施；
3、“为什么”：就是为什么要去提供这些产品和服务，极有少数以部分企业，知道自己为什么做这些产品提供这些服务，当然这个为什么不是指为了钱，宏观的角度上来看其实是说企业的目的和理念。
扩展资料
分辨用户需求的「黄金圈」模型：what（用户反馈）、how（用户行为）、why（真正的需求）：
1、用户告诉你的需求是what，比如你通过问卷调查或者买家评价与反馈所收集到的信息等。
2、用户表现出来的需求是how，即用户在使用产品、选择产品时的动作和结果，它可以对用户的需求进行行动表达上的证伪。
3、用户内心真正的需求是why，即用户一系列动作背后的原因，为什么要使用该产品而不使用其他产品等。
Q5：揭秘即兴演讲的万能模型
一定要掌握的4种即兴演讲万能模型：
1.黄金圈法则结构；
2. PREP结构；
3.时间轴结构；
4.金字塔结构。
| 黄金圈法则结构
黄金圈法则指的是三个套在一起的圈。最里面的一圈是Why，中间一圈是How，最外圈是What。
黄金圈法则结构示意图
这个法则最早由TED的一位演讲者Simon·Sneck（西蒙斯·涅克）提出，说的是，在和人们沟通时，通过Why——How——What，也就是从内圈到外圈的结构顺序，向人们阐述你从事某项事业的动机(愿景)——方法——具体特征，能够更容易激发人们的热情。
具体来说一下：
Why是最内圈，主要讲的是目标、使命、理念和愿景；
How是中间圈，主要讲怎么干，也就是具体的操作方法和路径；
What是最外圈，主要说明这件事情是什么，有什么具体的特点，或者你已经达成的结果 。
比方说，我们想了解苹果这家公司，也可以用黄金圈结构来表达。
首先，从黄金圈结构的最内圈说起，Why，也就是为什么要有苹果这么一家公司？这家公司存在的核心动机是，think different，就是要打破现状和固有的思维定式。
然后，是黄金圈结构中的第二圈，How，也就是苹果公司是如何实现打破常规的？是通过设计制造出性能卓越，超出用户预期的产品，来打破常规的。
最后，再讲黄金圈结构的最外圈，What，苹果公司到底是什么？这是一家制造电子通讯数码产品（电脑、手机、mp3播放器等）、软件，以及整个软硬件生态圈的公司。
总结一下，黄金圈这种结构模型，特别适合用来做一个介绍产品或者项目的演讲。
（Why）我为什么要做这个项目？
（How）这个项目如何帮助、改变他人？
（What）这个项目有什么价值？
在这三个部分中，如果能各加入一个故事，那么将是一个杀手级的演讲。
我们来看个例子。
2015年，Facebook创始人扎克伯格在清华经管学院做过一次中文演讲，他的框架是这样的：“今天我想讨论改变世界的话题。今天我想告诉你三个故事，就三个故事。”
注意了，这三个故事其实就是黄金圈。
第一层，他讲了Why，自己为什么要做Facebook，为什么想改变世界。
第二层，他讲的就是“How”，如何改变世界，有了目标和使命之后，怎么才能做好，他的回答关键是——专注。
第三层，第三个故事是关于向前看，不要放弃，要一直向前看，你们可以成为全球的领导者，可以提高人们的生活，可以用互联网影响全世界。
这段讲“What”，改变世界会给你带来什么结果，成为全球的领导者就是结果。然后，他就收尾了。我们看到，小扎用黄金圈法则把一个宏大的主题诠释得如此到位且完美。
| PREP结构
名字看起来很吓人，其实就是最基本的总分总结构，万年百搭。你可以在各种演讲场合，不论长短，都可以使用。
PREP四个英文字母分别代表：
Point，观点；
Reason，理由；
Example，案例；
Point，再次强调观点。
这是最经典的作文结构，大多数人在学生时代都用过这个结构来写过作文，这也是绝佳的演讲结构。
PREP结构的关键是，上来就要抛出观点，不要有半点犹豫；后面的理由两三个即可，通常我建议有两个，这样比较容易hold住；案例部分，最好讲自己的经历或故事，会更有说服力；最后再重复和强调一下你的观点。
我来举个例子，如果你尝试用这个结构，假装自己是罗永浩，来介绍锤子手机，你会这样说：
Point，观点： 每一个内心拒绝平庸的人都应该配备一台锤子手机。
Reason，理由： 第一个理由是锤子手机总是充满了话题，无论是品牌、外观、配置，还是软件，都会让你处处引人注目，随时随地成为话题中心。第二个理由是锤子手机非常低调，锤子手机的低调全世界都知道。
Example，例子： 前几天，朋友聚会，来了一位漂亮的姑娘，她的手机要没电了，当时还正好没有充电宝和充电器。这个时候，我从容地拿出了锤子坚果Pro手机，帮美女的手机续航成功。美女第一次知道锤子手机还有帮苹果充电的功能，后来我们就加了微信，成了好友……再后来，我们就不说了。
Point，论点： 想要你的低调被全世界都知道，锤子是你最好的选择。
| 时间轴结构
就是过去、现在、未来。
这个结构就是按着时间轴来陈述，你可以讲事实，也可以谈想法，关键是跟着时间轴来。
时间的前后关系是一种强逻辑关系，时间轴结构的意义在于，通过时间线索，可以将不同的事物或者故事联系起来，并赋予清晰的逻辑。
时间轴是一种大气磅礴的结构，因为动不动就是五年、十年、五十年、一百年，特别适合各种领袖、CEO之类的来使用。
如何使用时间轴结构呢？你需要去发现不同事物或者故事之间的关系，然后根据这些关系去排列先后顺序。我们先来看一个例子，著名的葛底斯堡演讲。
美国前总统亚伯拉罕·林肯就用“时间轴结构”来设计了这一演讲。他说：“八十七年以前，我们的祖先在这片大陆上建立了一个国家，它孕育于自由，并且献身给一种理念，即所有人都是生来平等的。”这里提到了第一个时间点是八十七年前。
“当前，我们正在从事一次伟大的内战，我们在考验，究竟这个国家，或任何一个有这种主张和这种信仰的国家，是否能长久存在。”这里是林肯提到的第二个时间点——“当前”。
第三个时间点是未来。对民众发表号召，林肯是这样说的：“我们应该在此献身于我们面前所留存的伟大工作，要使那民有、民治、民享的政府不致从地球上消失。”
在这里，林肯总统用的时间轴是“过去——现在——未来”。这种结构，背后的逻辑是：“过去——现在”的发展过程，体现了事物发展的规律或趋势。而通过这种趋势，我们可以去预测未来。
时间轴模型不仅可以用来设计演讲的整体结构，还能帮助到设计出醒目的开场，如何用时间轴来设计开场？我们第六讲会详细地讲到。
| 金字塔结构
“问题——原因——对策——结果”结构模型
这种模型在公司会议、报告、发言上，非常实用。
如何来使用这种结构模型呢？举个例子，A公司市场部的季度工作汇报。
“问题” ： 上个季度，我们公司X业务板块的销量下滑了17%，这在我们公司近三年历史上是第一次，必须引起重视。
“原因” ： 我们的市场部门和业务部门一起调查了最新的情况，发现有两个重要原因导致了销量下滑。首先，更换的供应商品控有严重的问题。其次，竞争对手公司推出了强有力的竞品。
“对策” ： 严格控制质量，马上换掉不合格的供应商。另外，我们的市场部最近会和研发、业务部门一起坐下来开开脑洞，找到区别于竞品的新销售卖点。
“结果” ： 我们做了市场和竞品调研，并把相关数据和策略提供给了研发、采购、业务部门，对未来的销售量、销售额，以及相对应的核心成本部分，提出了很多的策略性建议，有助于他们做出更好的决策。
这就是简单好用的金字塔结构模型。你学会了这个结构，就可以在公司的会议、发言、业务汇报上使用了。欢迎你把尝试的结果，在文稿下方的留言区里写下来，和我互动。
总结：
4种常用的即兴演讲结构： 黄金圈法则结构、PREP结构、时间轴结构、金字塔结构 。
Q6：如何才能变成一个逻辑清晰，说话有条理的人？
我们应该如何才能表达有逻辑，说话条理清晰呢？
1、金字塔原理
简单地说，金字塔原理的是先讲总的观点，再说分论点，再往下用实例或者是继续细分不同的论点阐述，就像一个金字塔一样，从上往下一级一级递推。
如上文第二个总结公司年终业绩的经理，利用金字塔原理的话，他会更有逻辑，更有条理。
“我们公司今年业绩提高得很快，这要归功于销售部和产品部的共同努力。销售部在整个行业都略有低迷的时候，能力挽狂澜，群策群力，把销售业绩提高了15个百分点。另一方面产品部的同事也在产品研发上费了一番脑筋，公司研制的同样功能的产品总是能领先竞争对手一个多月问世。如……”
这种方法能够把复杂的事情一级一级展示，使得要表达的内容层次分明，条理清晰，避免出现没有重点、听众听不懂的问题。
2、黄金圈法则
西蒙·斯涅克在《从“为什么”开始：伟大的领袖如何激励行动》一书中提到了“黄金圈法则”，这是一种思维模式。
我们平常在遇到问题时，总是会停留在表面的思考，即这个问题是什么，再深入一点思考则会考虑这个问题应该如何解决。
而黄金圈法则是一个三层圆圈，最内圈是“为什么”，中间商“如何做”，最外圈是“是什么”，即思考问题时从内向外，先问为什么，找到原因后再去问“如何做”，最后回到最外层的“做什么”。
比如店内的生意不好，先问自己
“为什么生意不好？”
“客流量小。”
“为什么客流量小？”
“自己的服装风格适合中老年人，而这里顾客以年轻人居多。”
“我改怎么做？”
“适应主流顾客或者做出自己的特色，即使是年轻人逛街，也有可能给父母买。”
“如何做？”
“进一些时尚的衣服，又或者清一色的做出自己风格的中老年服饰。”
黄金圈法则不仅仅用于做事上，放在沟通上一样适用。
只不过在说话时，需要做一些顺序的调整。
为了让听众尽快理解，同时抓住听众的注意力，我们需要简洁地表达出自己的观点，告诉大家“是什么”，其次要证明自己的观点，即为什么要如此，不这样有什么坏处。最后告诉大家应该如何做。
关于黄金圈法则和黄金圈法则结构的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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