本篇文章给大家谈谈梅西百货,以及梅西百货感恩节对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
内容导航：- 梅西百货怎么要关闭中国市场了呢
- 梅西百货实时定价机制的背景
- 梅西百货的特色
- 美国梅西百货公司是上市公司吗？
- 这两年死亡了一大批电商平台，究竟为何？
- 梅西百货和梅西是亲戚关系吗？
Q1：梅西百货怎么要关闭中国市场了呢
从“来势汹汹”到“暗淡收场”，国外百货在华水土不服。6月5日，美国著名连锁百货公司梅西百货中国官网宣布，该平台将于6月9日停止运营，消费者日后可通过美国官网选购商品。此次梅西百货关闭线上平台，意味着全面推出中国市场。中购联购物中心委员会主任郭增利表示，国外企业进入中国市场之后，由于过于被中国本土化，所以导致自身特点没有发挥出来。
01
败走中国市场
此次梅西百货关闭中国官网将代表全面退出中国市场。6月5日，梅西百货宣布关闭线上平台。随后北京商报记者向梅西百货中国区客服电话核实，梅西百货中国官网确实即将在6月9日停止运行，同时售后服务会延迟至7月30日截止。除此之外，客服人员还表示，消费者日后还可以通过美国官网和天猫官方海外旗舰店进行商品选购。据了解，不论是美国官网下单，还是天猫客户端选购，所选的商品均从美国发货。
梅西百货在中国市场难以立足，线上线下平台皆难以发展。早在2012年，梅西百货就曾以1500万美元入股电商平台佳品网，但是在其入股后不久，佳品网就传出破产、裁员，走向没落，梅西百货的入华步伐也暂时停止，此后在上海开出梅西百货的直营店，但在2015年时上海的直营店也已经闭店。
除中国市场以外，国际市场也屡现颓势。频繁地关店和裁员，使得梅西百货业绩快速下滑。梅西百货为了削减开支，在2018年初宣布将会关闭一批门店；2017年关停68家、裁员超1万人；2016年关停30家店面。据公开资料显示，梅西百货在2016年全年利润下降43%，净利润仅为6.11亿美元。此次关闭中国官网，梅西百货试图通过电商打入中国市场的愿景也宣告失败。
02
外资百货困局
除了梅西百货退出中国市场以外，英国的玛莎百货、外国电商ASOS等外企也在中国市场屡屡受挫。由于百货行业整体发展滞后，在今年年初，玛莎百货已将香港和澳门的零售业务全部出售，正式退出中国市场。ASOS在2016年时中国地区业务总共亏损了860万欧元也选择退出中国市场，还有同为外企百货的老佛爷和连卡佛在中国拓展上也未见大步迈进。一位百货业人士坦言，对于类似于梅西百货的国外百货企业而言，想要在中国市场有所发展，渠道的拓展并非是首要的，应该在原来传统百货业的经营模式上寻求行之有效的变革或更为长远。
过度本土化导致品牌四不像。一位在美国留学三年的消费者告诉记者，梅西百货中国官网上的物品与美国产品并不一致，自己常常会在美国的梅西百货选购一些饰品、家居、鞋帽等产品，而中国官网上的服装较多，款式也相对较老，更重要被同质化之后很难选到自己心仪的产品。所以有外国品牌情怀的消费者很少选择从中国官网选购商品。同时中国与其他国家消费者的审美以及消费习惯也导致这些外资百货难以立足中国，另一位消费者也向北京商报记者表示，梅西百货的官网中的服饰不仅更新慢，而且大多都是颜色比较鲜艳的颜色，并且多为印花风格，不适合平时着装。最主要的是，与中国其他门店的价格相比，梅西百货的价格并没有优势。
03
电商不能打通市场
郭增利认为，梅西百货在中国发展不好的主要原因是进入中国市场的时机不对，当前正是中国电商发展十分迅猛的阶段，如果仅靠线上平台留住消费者是一件十分困难的事情。其次，中国消费者经常出国旅行、购物，对于外来品牌的认可度相对较高。但是这些国外百货公司进驻中国市场后，在经营策略、经营方式、内部设置以及品牌等方面都在学习和复制国内本土百货公司，过度的中国本土化导致项目实现不了消费者所预期的形象，导致自身特点没有发挥出来。
郭增利还表示，现在的电商平台都在向线下拓展，市场压力十分巨大，梅西百货如果想要在中国实现线上线下互通是十分困难的。如果日后梅西百货或者是其他国外百货企业想要再次布局中国市场，可以通过采购渠道系统实现与中国实体合作。
北京商业经济学会常务副会长赖阳表示，梅西中国官网属于第三方运作的网站，与美国官方的运营方式完全不同。梅西百货在维护中国官网的同时需要消耗巨大成本，更新价格数据、管理商品更迭、发送货物都是需要资金去维持的。相比美国官网，线上直接连接线下实体店铺，所以成本很低。同时梅西百货最主要的特色在于服务，梅西百货的会员在美国官网上购物会有很多福利，中国官网上的折扣力度不够，相对吸引力较弱。
此外，赖阳还表示，国内消费者在线上的消费习惯与国外不同。外消费者选择产品时会到百货公司线上品牌店购物，但国内消费者更多是通过天猫、京东等单品牌旗舰店甚至代购、买手集合店等多个平行渠道，很少在百货公司的线上零售店进行购物。
Q2：梅西百货实时定价机制的背景
根据需求和库存的情况,该公司基于SAS的系统对多达7300万种货品进行实时调价。
美国梅西百货公司(Macy's)，是美国联合百货公司旗下公司(1994年美国联合百货公司收购了梅西百货公司)。
梅西百货公司(Macy's)是美国的著名连锁百货公司。
Q3：梅西百货的特色
为了使梅西百货公司大展鸿图，内森·施特劳斯 (Nathan Straus) 研订出一系列的销售术，梅西百货公司(Macy's) 的推销员要站在顾客的立场，为顾客的利益着想，介绍购买某一种商品所带来的利益，引起顾客的购买兴趣。因此，他要求梅西百货公司(Macy's) 的推销员对商品应有10项认识 (商品的背景资料、商品的外观、商品的成分、制造的过程、商品的使用、服务性及耐久性、商品的保护和使用、价格及类型公司的历史及政策、竞争的商品)；推销员要善于对不同的顾客采用不同的策略；要有借机建议推销的本领 (建议购买相关连商品、建议大量购买所需商品可省时省钱、建议购买高级商品推荐本公司正宣传开发的商品、推荐代替商品等，要见机行事)；推销要善发掘未来顾客 (利用各种现有表册资料、跟踪向公司询问的客人、同类产品的市场调研、与其他行业推销员合作、团体和朋友的介绍、利用展示会、观察推测法等)。
梅西百货公司(Macy's) 相继推出了“给消费者赠品法”、“消费者竞赛有奖法”、“赠品积分法”、“新产品实地表演法”、“产品陈列室”、“时装表演”等等推销办法，都有力地促进了各种商品的销售。
施特劳斯在经营中特别注重梅西百货公司(Macy's) 的形象，为了在顾客树立梅西公司的商品质量是一流的形象，其经营的各种产品都打上梅西(Macy's) 的商标。如顾客买后不满意，可以退款或改换。
Q4：美国梅西百货公司是上市公司吗？
美国梅西百货公司(Macy's)，是美国联合百货公司旗下公司(1994年美国联合百货公司收购了梅西百货公司)。梅西百货公司(Macy's)是美国的著名连锁百货公司。梅西百货其旗舰店位于纽约市海诺德广场(Herald Square)，1924年梅西百货公司(Macy's)在第7大道开张时曾被宣传为“世界最大商店
Q5：这两年死亡了一大批电商平台，究竟为何？
快消品 B2B 电商
在国内，C2C 和 B2C 电商格局已定，创业者要新做一个平台，难度比上天还难。但 B2B 不一样，即使是阿里京东这样的巨头，在市场上也没有形成统治地位。
在马云提出“新零售”的概念后，快消品 B2B 领域开始火热起来，冒出了一茬茬电商平台。
阿里的零售通、京东的掌柜宝、大润发 e 路发、中商惠民、百世店加和易久批，是这个领域份量最重的 6 个平台，除此之外还有一大批中小平台。
这些平台可能口号各异，但本质上都是给线下零售店提供服务，包括供货、物料、营销推广、技术改造等。
最近半年，一大批实力不足的中小平台倒下，背后原因主要有三：
1、过度烧钱补贴
烧钱补贴抢用户，可以说是互联网公司最爱用的招数。
有业内人士曾向《中国企业家》杂志透露：“很多的创业公司本身技术薄弱，对企业管理是不懂的，在资本推动下，企业在本就没有走通模式的情况下，更加混乱了。企业为了把数字做得漂亮，特别有些店，刷单很厉害的，没有赢利点，靠疯狂补贴，肯定会出现问题。”
烧钱补贴，会加速消耗平台手里的资金。一旦融资不顺利，资金链断裂，这些平台就会倒下。
2、补贴“买”来的用户没有黏度
平台依靠补贴提供低于市场价的商品，零售店自然乐于加入。然而这种方式缺少黏性，一旦补贴减少，零售店立马扭头就走。
北京海淀的一位老板告诉《中国企业家》：“掌柜宝的货品种类也很齐全，但只会在掌柜宝有促销折扣的时候进一些饮品，从快消 B2B App 进货的比例，最多的时候也不到 10%。”因为更便宜，大多数时候，他还是从批发市场进货。
3、快消品 B2B 平台目前只是供货商
各家快消品 B2B 平台都喊着要给线下零售店赋能，帮助他们做新零售。可从上面第二点就能看出，很多零售店目前只是把这些平台当作一个供货渠道，离赋能新零售还差得远呢。
个体零售店（尤其是夫妻店）的控制权实际掌握在店主手上。这些店主有多年的经营经验，而不少快消品 B2B 平台则缺少这方面的经验；即使有的平台有巨头背书，但这些巨头在便利店这个业态上目前也没有漂亮的成绩单。
资历和业绩的缺失，会大大减弱平台赋能、改造零售店的说服力。
最终，零售店不过把平台当作供货渠道，而平台则不得不靠补贴降低进货价，以“黏”住零售店，等到融资的钱烧完，平台自然倒下。
农产品 / 生鲜电商
这么多个电商领域中，生鲜可以说是最难做的。这源于生鲜自带的 3 个特点：
1、物流成本高，且运输中易损耗
2、配送时间要求高
3、产品标准化低
常温下，生鲜容易腐坏，所以必须用冷链运输。而冷链运输的成本，可以说是众多物流里最高的。最糟的是生鲜还容易损耗，成本又会进一步提高。
另外，生鲜跟普通商品不一样，送货上门时间需要很精准。要是白天送上门，消费者不在家，快递员把生鲜放在寄存柜，等消费者晚上到家取就已经臭了。
生鲜还有一个特点，就是很难标准化。
普通的商品譬如衣架，是工厂流水线生产的，本身就有标准，有标准消费者自然也能预期收到什么样的货。但生鲜完全不是这样一回事，拿苹果来说，每个苹果都不一样，有的个头大有的个头小，有的青有的红，消费者线下购买总是要挑选自己喜欢的，可到了电商平台上怎么挑？
生鲜蔬果总是有好有次，如果电商平台给的货有好有次，消费者肯定不乐意，平台口碑也不会好；如果平台给的全是好货，那次货怎么卖出去？砸自己手里吗？
前两年倒下的那一大批生鲜电商，都是没解决好这些问题。
2015 年，中国农业生鲜电商发展论坛发布了一组数据：全国 4000 多家生鲜电商中，只有 1% 实现了盈利，4% 持平，88% 亏损，剩下的 7% 是巨额亏损。
跨境电商
经过一轮洗牌，现在跨境大部分市场由几家大平台占据，分别是网易考拉、天猫国际、京东全球购和唯品国际。
跟其它领域一样，跨境电商的马太效应会越来越强，大平台会占据更多的市场，而中小平台被挤在夹缝里，越来越难生存。
云猴全球购就是一个很好的例子，背后的母公司是步步高，在线下拥有非常多的资源。可惜，云猴全球购并没有将步步高的线下优势转化到线上。
云猴全球购犯的另一个错误是，品类过于单一，产品缺少特色。
要跟大平台对抗，中小平台必须有自己的特色，必须有自己的优势产品，可国内的跨境电商偏偏都很趋同，核心品类无非 3 样：母婴、美妆、日化。
一方面，产品缺少特色，消费者自然很难记住你。另一方面，依靠规模和资本输血，大平台有实力持续地打价格战，中小平台的生存空间会被越挤越小最后死掉。
其它电商领域
一、飞凡网
去年年底，万达的飞凡网大规模裁员；今年，王健林给飞凡网重新定位，重组团队，重新出发。至于能不能做起来，还是个未知数。
飞凡网做了五年，定位多次调整，以致于派代小蜜都不知道将它归类到哪个电商领域合适。
另外，刷单在电商平台是普遍存在的现象，飞凡网也不例外。不同的是，其它平台的刷单是给消费者看，而飞凡网的刷单是给领导看，是为了“完成”万达定的 KPI。其它平台是面向消费者做产品，而飞凡网是面向领导做产品。
王健林是军队出身，万达也被他打造成一支“军队”，上级指挥，下级执行。这套管理模式在房地产行业行之有效，但在互联网行业却“水土不服”。
二、梅西百货中国官网
梅西百货在中国很少人听说过，但其实在英国很有名。不过国外巨头进入中国往往会有水土不服的问题，无法适应本土零售市场的 游戏 规则，打不过中国公司，亚马逊是这样，梅西百货也是这样。
另外，梅西百货之前爆发过一个丑闻，就是一个经理教导员工区别对待有亚洲口音的顾客。这个丑闻使得它的口碑暴跌，不讨消费者喜欢。
三、农商 1 号
根据官网的介绍，农商 1 号是为农民提供超值高效的一站式农资产品，以及全程农业种植的解决方案。其背后是复合肥领域的头部公司。
农商 1 号的失败几乎是注定的。一方面教农民种地有大市场不好说，另一方面电商在四五线城市和农村的渗透率还有待提升，有多少农民会上网买化肥也是个谜。
四、网酒网
酒类垂直电商是个不大不小的风口，玩家也很多。网酒网那时候发展得不错，还在新三板挂牌上市。
然而，网酒网的营收虽然一直增加，但却没有盈利，而且亏损越来越大。当背后的金主乐视出事后，网酒网就陷入了困境，资金越来越紧张。
福无双至，祸不单行。乐视出事，不仅使网酒网丧失资金来源，更吓跑了合作方，很多原来推进很顺利的合作都无法继续。
前年 4 月，网酒网从新三板退市。
去年年初，网酒网大规模裁员，前途未卜。
五、宠宠熊
宠宠熊的定位是宠物一站式服务商，一开始做天猫店卖宠物商品起家，曾经拿下淘宝行业销量第一。
后来，宠宠熊开发了自己的 App，还跑到线下开门店。到今天，宠宠熊已经在北上广深等 21 个城市开了 62 家店。
一切看起来都很美好，只可惜跟网酒网一样，宠宠熊烧钱太快，撑不住了。
前宠宠熊技术总监接受《零售老板内参》采访时说：“宠宠熊想做自己的品牌，研发自主产品，从吃、住、用、护理、营养品等都涉及，开发 SKU。”
除了天猫店和线下门店，宠宠熊还投资做活体交易、P2P 金融等业务。花钱如流水的同时，营收又跟不上。最终，融资得来的钱全部烧光。
前年 9 月，宠宠熊关闭天猫店。
去年 2 月底，宠宠熊宣布破产停业。
曾经的创业明星，唏嘘落幕。
六、云联惠
去年 5 月，云联惠、云联商城被官方认定为传销。查封当天，云联惠公司所在的整栋楼都被广州公安封锁。这个案件涉及将近 6 万商家、3300 亿资金，非常轰动。
结语
风口有多大，倒闭潮就有多猛。
今年的社交电商，就是今年的快消品 B2B 电商，注定尸横遍野。估计 2019 年总结电商死亡名单的时候，会有一大批做社交电商的上榜。
互联网创业者天天喊着为用户创造价值，可眼睛却总是盯着风口。一旦风口转移，又一窝蜂地逃离。
很多人被风口吹上天，就忘了自己其实是只猪。当风口消失，这些猪纷纷掉落摔死，剩下能继续翱翔的，才是真正的雄鹰。这是近几年淘宝最大的商业机会
2019年，淘宝内容生态会发生什么变化？
我们商家应该如何顺势而为做？
淘宝内容生态负责人闻仲告诉我们：
“淘宝第一阶段：2014年在淘宝上做生意的都是货架式营销。
淘宝第二阶段：进入到一个知识型营销。
淘宝第三阶段：是互动型的营销。
一些尝到红利的商家发现，最接近互动型的营销内容，营销效果是最好。
淘宝直播的销售转化率、展现转化率各个维度的数据都在快速地发展。很多行业都做了策略的改造，比如卖乐器的、卖珠宝的……都是因直播而颠覆的行业。”
如果你错过了淘宝前两阶段的机会，那这一次淘宝红利你绝对不能错过！
Q6：梅西百货和梅西是亲戚关系吗？
两者没有关系.
梅西百货公司（Macy's）是美国的一个连锁百货公司，其旗舰店位于纽约市海诺德广场，1924年在第7大道开张时曾被宣传为“世界最大商店”。该公司还有2个全国性旗舰店，分别设在旧金山的联合广场和芝加哥州街。该公司是以辛辛那提为基地的联邦百货公司的一部分。该公司还有几座地区性的旗舰店，分布在亚特兰大、迈阿密、圣路易斯和西雅图。梅西百货从1924年开始，每年感恩节都会在纽约市举行盛大的感恩节大游行。而且每年圣诞节都会有别出风格的主题橱窗秀。
莱昂内尔·安德列斯·梅西（西班牙语：Lionel Andrés Messi，1987年6月24日－），生于阿根廷圣菲省罗萨里奥，绰号“新马拉多纳”，阿根廷著名足球运动员，司职前锋、边锋和前腰，现效力于西班牙足球甲级联赛巴塞罗那足球俱乐部。
关于梅西百货和梅西百货感恩节的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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Q1：梅西百货怎么要关闭中国市场了呢
从“来势汹汹”到“暗淡收场”，国外百货在华水土不服。6月5日，美国著名连锁百货公司梅西百货中国官网宣布，该平台将于6月9日停止运营，消费者日后可通过美国官网选购商品。此次梅西百货关闭线上平台，意味着全面推出中国市场。中购联购物中心委员会主任郭增利表示，国外企业进入中国市场之后，由于过于被中国本土化，所以导致自身特点没有发挥出来。
01
败走中国市场
此次梅西百货关闭中国官网将代表全面退出中国市场。6月5日，梅西百货宣布关闭线上平台。随后北京商报记者向梅西百货中国区客服电话核实，梅西百货中国官网确实即将在6月9日停止运行，同时售后服务会延迟至7月30日截止。除此之外，客服人员还表示，消费者日后还可以通过美国官网和天猫官方海外旗舰店进行商品选购。据了解，不论是美国官网下单，还是天猫客户端选购，所选的商品均从美国发货。
梅西百货在中国市场难以立足，线上线下平台皆难以发展。早在2012年，梅西百货就曾以1500万美元入股电商平台佳品网，但是在其入股后不久，佳品网就传出破产、裁员，走向没落，梅西百货的入华步伐也暂时停止，此后在上海开出梅西百货的直营店，但在2015年时上海的直营店也已经闭店。
除中国市场以外，国际市场也屡现颓势。频繁地关店和裁员，使得梅西百货业绩快速下滑。梅西百货为了削减开支，在2018年初宣布将会关闭一批门店；2017年关停68家、裁员超1万人；2016年关停30家店面。据公开资料显示，梅西百货在2016年全年利润下降43%，净利润仅为6.11亿美元。此次关闭中国官网，梅西百货试图通过电商打入中国市场的愿景也宣告失败。
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外资百货困局
除了梅西百货退出中国市场以外，英国的玛莎百货、外国电商ASOS等外企也在中国市场屡屡受挫。由于百货行业整体发展滞后，在今年年初，玛莎百货已将香港和澳门的零售业务全部出售，正式退出中国市场。ASOS在2016年时中国地区业务总共亏损了860万欧元也选择退出中国市场，还有同为外企百货的老佛爷和连卡佛在中国拓展上也未见大步迈进。一位百货业人士坦言，对于类似于梅西百货的国外百货企业而言，想要在中国市场有所发展，渠道的拓展并非是首要的，应该在原来传统百货业的经营模式上寻求行之有效的变革或更为长远。
过度本土化导致品牌四不像。一位在美国留学三年的消费者告诉记者，梅西百货中国官网上的物品与美国产品并不一致，自己常常会在美国的梅西百货选购一些饰品、家居、鞋帽等产品，而中国官网上的服装较多，款式也相对较老，更重要被同质化之后很难选到自己心仪的产品。所以有外国品牌情怀的消费者很少选择从中国官网选购商品。同时中国与其他国家消费者的审美以及消费习惯也导致这些外资百货难以立足中国，另一位消费者也向北京商报记者表示，梅西百货的官网中的服饰不仅更新慢，而且大多都是颜色比较鲜艳的颜色，并且多为印花风格，不适合平时着装。最主要的是，与中国其他门店的价格相比，梅西百货的价格并没有优势。
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电商不能打通市场
郭增利认为，梅西百货在中国发展不好的主要原因是进入中国市场的时机不对，当前正是中国电商发展十分迅猛的阶段，如果仅靠线上平台留住消费者是一件十分困难的事情。其次，中国消费者经常出国旅行、购物，对于外来品牌的认可度相对较高。但是这些国外百货公司进驻中国市场后，在经营策略、经营方式、内部设置以及品牌等方面都在学习和复制国内本土百货公司，过度的中国本土化导致项目实现不了消费者所预期的形象，导致自身特点没有发挥出来。
郭增利还表示，现在的电商平台都在向线下拓展，市场压力十分巨大，梅西百货如果想要在中国实现线上线下互通是十分困难的。如果日后梅西百货或者是其他国外百货企业想要再次布局中国市场，可以通过采购渠道系统实现与中国实体合作。
北京商业经济学会常务副会长赖阳表示，梅西中国官网属于第三方运作的网站，与美国官方的运营方式完全不同。梅西百货在维护中国官网的同时需要消耗巨大成本，更新价格数据、管理商品更迭、发送货物都是需要资金去维持的。相比美国官网，线上直接连接线下实体店铺，所以成本很低。同时梅西百货最主要的特色在于服务，梅西百货的会员在美国官网上购物会有很多福利，中国官网上的折扣力度不够，相对吸引力较弱。
此外，赖阳还表示，国内消费者在线上的消费习惯与国外不同。外消费者选择产品时会到百货公司线上品牌店购物，但国内消费者更多是通过天猫、京东等单品牌旗舰店甚至代购、买手集合店等多个平行渠道，很少在百货公司的线上零售店进行购物。
Q2：梅西百货实时定价机制的背景
根据需求和库存的情况,该公司基于SAS的系统对多达7300万种货品进行实时调价。
美国梅西百货公司(Macy's)，是美国联合百货公司旗下公司(1994年美国联合百货公司收购了梅西百货公司)。
梅西百货公司(Macy's)是美国的著名连锁百货公司。
Q3：梅西百货的特色
为了使梅西百货公司大展鸿图，内森·施特劳斯 (Nathan Straus) 研订出一系列的销售术，梅西百货公司(Macy's) 的推销员要站在顾客的立场，为顾客的利益着想，介绍购买某一种商品所带来的利益，引起顾客的购买兴趣。因此，他要求梅西百货公司(Macy's) 的推销员对商品应有10项认识 (商品的背景资料、商品的外观、商品的成分、制造的过程、商品的使用、服务性及耐久性、商品的保护和使用、价格及类型公司的历史及政策、竞争的商品)；推销员要善于对不同的顾客采用不同的策略；要有借机建议推销的本领 (建议购买相关连商品、建议大量购买所需商品可省时省钱、建议购买高级商品推荐本公司正宣传开发的商品、推荐代替商品等，要见机行事)；推销要善发掘未来顾客 (利用各种现有表册资料、跟踪向公司询问的客人、同类产品的市场调研、与其他行业推销员合作、团体和朋友的介绍、利用展示会、观察推测法等)。
梅西百货公司(Macy's) 相继推出了“给消费者赠品法”、“消费者竞赛有奖法”、“赠品积分法”、“新产品实地表演法”、“产品陈列室”、“时装表演”等等推销办法，都有力地促进了各种商品的销售。
施特劳斯在经营中特别注重梅西百货公司(Macy's) 的形象，为了在顾客树立梅西公司的商品质量是一流的形象，其经营的各种产品都打上梅西(Macy's) 的商标。如顾客买后不满意，可以退款或改换。
Q4：美国梅西百货公司是上市公司吗？
美国梅西百货公司(Macy's)，是美国联合百货公司旗下公司(1994年美国联合百货公司收购了梅西百货公司)。梅西百货公司(Macy's)是美国的著名连锁百货公司。梅西百货其旗舰店位于纽约市海诺德广场(Herald Square)，1924年梅西百货公司(Macy's)在第7大道开张时曾被宣传为“世界最大商店
Q5：这两年死亡了一大批电商平台，究竟为何？
快消品 B2B 电商
在国内，C2C 和 B2C 电商格局已定，创业者要新做一个平台，难度比上天还难。但 B2B 不一样，即使是阿里京东这样的巨头，在市场上也没有形成统治地位。
在马云提出“新零售”的概念后，快消品 B2B 领域开始火热起来，冒出了一茬茬电商平台。
阿里的零售通、京东的掌柜宝、大润发 e 路发、中商惠民、百世店加和易久批，是这个领域份量最重的 6 个平台，除此之外还有一大批中小平台。
这些平台可能口号各异，但本质上都是给线下零售店提供服务，包括供货、物料、营销推广、技术改造等。
最近半年，一大批实力不足的中小平台倒下，背后原因主要有三：
1、过度烧钱补贴
烧钱补贴抢用户，可以说是互联网公司最爱用的招数。
有业内人士曾向《中国企业家》杂志透露：“很多的创业公司本身技术薄弱，对企业管理是不懂的，在资本推动下，企业在本就没有走通模式的情况下，更加混乱了。企业为了把数字做得漂亮，特别有些店，刷单很厉害的，没有赢利点，靠疯狂补贴，肯定会出现问题。”
烧钱补贴，会加速消耗平台手里的资金。一旦融资不顺利，资金链断裂，这些平台就会倒下。
2、补贴“买”来的用户没有黏度
平台依靠补贴提供低于市场价的商品，零售店自然乐于加入。然而这种方式缺少黏性，一旦补贴减少，零售店立马扭头就走。
北京海淀的一位老板告诉《中国企业家》：“掌柜宝的货品种类也很齐全，但只会在掌柜宝有促销折扣的时候进一些饮品，从快消 B2B App 进货的比例，最多的时候也不到 10%。”因为更便宜，大多数时候，他还是从批发市场进货。
3、快消品 B2B 平台目前只是供货商
各家快消品 B2B 平台都喊着要给线下零售店赋能，帮助他们做新零售。可从上面第二点就能看出，很多零售店目前只是把这些平台当作一个供货渠道，离赋能新零售还差得远呢。
个体零售店（尤其是夫妻店）的控制权实际掌握在店主手上。这些店主有多年的经营经验，而不少快消品 B2B 平台则缺少这方面的经验；即使有的平台有巨头背书，但这些巨头在便利店这个业态上目前也没有漂亮的成绩单。
资历和业绩的缺失，会大大减弱平台赋能、改造零售店的说服力。
最终，零售店不过把平台当作供货渠道，而平台则不得不靠补贴降低进货价，以“黏”住零售店，等到融资的钱烧完，平台自然倒下。
农产品 / 生鲜电商
这么多个电商领域中，生鲜可以说是最难做的。这源于生鲜自带的 3 个特点：
1、物流成本高，且运输中易损耗
2、配送时间要求高
3、产品标准化低
常温下，生鲜容易腐坏，所以必须用冷链运输。而冷链运输的成本，可以说是众多物流里最高的。最糟的是生鲜还容易损耗，成本又会进一步提高。
另外，生鲜跟普通商品不一样，送货上门时间需要很精准。要是白天送上门，消费者不在家，快递员把生鲜放在寄存柜，等消费者晚上到家取就已经臭了。
生鲜还有一个特点，就是很难标准化。
普通的商品譬如衣架，是工厂流水线生产的，本身就有标准，有标准消费者自然也能预期收到什么样的货。但生鲜完全不是这样一回事，拿苹果来说，每个苹果都不一样，有的个头大有的个头小，有的青有的红，消费者线下购买总是要挑选自己喜欢的，可到了电商平台上怎么挑？
生鲜蔬果总是有好有次，如果电商平台给的货有好有次，消费者肯定不乐意，平台口碑也不会好；如果平台给的全是好货，那次货怎么卖出去？砸自己手里吗？
前两年倒下的那一大批生鲜电商，都是没解决好这些问题。
2015 年，中国农业生鲜电商发展论坛发布了一组数据：全国 4000 多家生鲜电商中，只有 1% 实现了盈利，4% 持平，88% 亏损，剩下的 7% 是巨额亏损。
跨境电商
经过一轮洗牌，现在跨境大部分市场由几家大平台占据，分别是网易考拉、天猫国际、京东全球购和唯品国际。
跟其它领域一样，跨境电商的马太效应会越来越强，大平台会占据更多的市场，而中小平台被挤在夹缝里，越来越难生存。
云猴全球购就是一个很好的例子，背后的母公司是步步高，在线下拥有非常多的资源。可惜，云猴全球购并没有将步步高的线下优势转化到线上。
云猴全球购犯的另一个错误是，品类过于单一，产品缺少特色。
要跟大平台对抗，中小平台必须有自己的特色，必须有自己的优势产品，可国内的跨境电商偏偏都很趋同，核心品类无非 3 样：母婴、美妆、日化。
一方面，产品缺少特色，消费者自然很难记住你。另一方面，依靠规模和资本输血，大平台有实力持续地打价格战，中小平台的生存空间会被越挤越小最后死掉。
其它电商领域
一、飞凡网
去年年底，万达的飞凡网大规模裁员；今年，王健林给飞凡网重新定位，重组团队，重新出发。至于能不能做起来，还是个未知数。
飞凡网做了五年，定位多次调整，以致于派代小蜜都不知道将它归类到哪个电商领域合适。
另外，刷单在电商平台是普遍存在的现象，飞凡网也不例外。不同的是，其它平台的刷单是给消费者看，而飞凡网的刷单是给领导看，是为了“完成”万达定的 KPI。其它平台是面向消费者做产品，而飞凡网是面向领导做产品。
王健林是军队出身，万达也被他打造成一支“军队”，上级指挥，下级执行。这套管理模式在房地产行业行之有效，但在互联网行业却“水土不服”。
二、梅西百货中国官网
梅西百货在中国很少人听说过，但其实在英国很有名。不过国外巨头进入中国往往会有水土不服的问题，无法适应本土零售市场的 游戏 规则，打不过中国公司，亚马逊是这样，梅西百货也是这样。
另外，梅西百货之前爆发过一个丑闻，就是一个经理教导员工区别对待有亚洲口音的顾客。这个丑闻使得它的口碑暴跌，不讨消费者喜欢。
三、农商 1 号
根据官网的介绍，农商 1 号是为农民提供超值高效的一站式农资产品，以及全程农业种植的解决方案。其背后是复合肥领域的头部公司。
农商 1 号的失败几乎是注定的。一方面教农民种地有大市场不好说，另一方面电商在四五线城市和农村的渗透率还有待提升，有多少农民会上网买化肥也是个谜。
四、网酒网
酒类垂直电商是个不大不小的风口，玩家也很多。网酒网那时候发展得不错，还在新三板挂牌上市。
然而，网酒网的营收虽然一直增加，但却没有盈利，而且亏损越来越大。当背后的金主乐视出事后，网酒网就陷入了困境，资金越来越紧张。
福无双至，祸不单行。乐视出事，不仅使网酒网丧失资金来源，更吓跑了合作方，很多原来推进很顺利的合作都无法继续。
前年 4 月，网酒网从新三板退市。
去年年初，网酒网大规模裁员，前途未卜。
五、宠宠熊
宠宠熊的定位是宠物一站式服务商，一开始做天猫店卖宠物商品起家，曾经拿下淘宝行业销量第一。
后来，宠宠熊开发了自己的 App，还跑到线下开门店。到今天，宠宠熊已经在北上广深等 21 个城市开了 62 家店。
一切看起来都很美好，只可惜跟网酒网一样，宠宠熊烧钱太快，撑不住了。
前宠宠熊技术总监接受《零售老板内参》采访时说：“宠宠熊想做自己的品牌，研发自主产品，从吃、住、用、护理、营养品等都涉及，开发 SKU。”
除了天猫店和线下门店，宠宠熊还投资做活体交易、P2P 金融等业务。花钱如流水的同时，营收又跟不上。最终，融资得来的钱全部烧光。
前年 9 月，宠宠熊关闭天猫店。
去年 2 月底，宠宠熊宣布破产停业。
曾经的创业明星，唏嘘落幕。
六、云联惠
去年 5 月，云联惠、云联商城被官方认定为传销。查封当天，云联惠公司所在的整栋楼都被广州公安封锁。这个案件涉及将近 6 万商家、3300 亿资金，非常轰动。
结语
风口有多大，倒闭潮就有多猛。
今年的社交电商，就是今年的快消品 B2B 电商，注定尸横遍野。估计 2019 年总结电商死亡名单的时候，会有一大批做社交电商的上榜。
互联网创业者天天喊着为用户创造价值，可眼睛却总是盯着风口。一旦风口转移，又一窝蜂地逃离。
很多人被风口吹上天，就忘了自己其实是只猪。当风口消失，这些猪纷纷掉落摔死，剩下能继续翱翔的，才是真正的雄鹰。这是近几年淘宝最大的商业机会
2019年，淘宝内容生态会发生什么变化？
我们商家应该如何顺势而为做？
淘宝内容生态负责人闻仲告诉我们：
“淘宝第一阶段：2014年在淘宝上做生意的都是货架式营销。
淘宝第二阶段：进入到一个知识型营销。
淘宝第三阶段：是互动型的营销。
一些尝到红利的商家发现，最接近互动型的营销内容，营销效果是最好。
淘宝直播的销售转化率、展现转化率各个维度的数据都在快速地发展。很多行业都做了策略的改造，比如卖乐器的、卖珠宝的……都是因直播而颠覆的行业。”
如果你错过了淘宝前两阶段的机会，那这一次淘宝红利你绝对不能错过！
Q6：梅西百货和梅西是亲戚关系吗？
两者没有关系.
梅西百货公司（Macy's）是美国的一个连锁百货公司，其旗舰店位于纽约市海诺德广场，1924年在第7大道开张时曾被宣传为“世界最大商店”。该公司还有2个全国性旗舰店，分别设在旧金山的联合广场和芝加哥州街。该公司是以辛辛那提为基地的联邦百货公司的一部分。该公司还有几座地区性的旗舰店，分布在亚特兰大、迈阿密、圣路易斯和西雅图。梅西百货从1924年开始，每年感恩节都会在纽约市举行盛大的感恩节大游行。而且每年圣诞节都会有别出风格的主题橱窗秀。
莱昂内尔·安德列斯·梅西（西班牙语：Lionel Andrés Messi，1987年6月24日－），生于阿根廷圣菲省罗萨里奥，绰号“新马拉多纳”，阿根廷著名足球运动员，司职前锋、边锋和前腰，现效力于西班牙足球甲级联赛巴塞罗那足球俱乐部。
关于梅西百货和梅西百货感恩节的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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今日天气详情" target="_blank">湿度46%本篇文章给大家谈谈梅西百货,以及梅西百货感恩节对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
内容导航：- 梅西百货怎么要关闭中国市场了呢
- 梅西百货实时定价机制的背景
- 梅西百货的特色
- 美国梅西百货公司是上市公司吗？
- 这两年死亡了一大批电商平台，究竟为何？
- 梅西百货和梅西是亲戚关系吗？
Q1：梅西百货怎么要关闭中国市场了呢
从“来势汹汹”到“暗淡收场”，国外百货在华水土不服。6月5日，美国著名连锁百货公司梅西百货中国官网宣布，该平台将于6月9日停止运营，消费者日后可通过美国官网选购商品。此次梅西百货关闭线上平台，意味着全面推出中国市场。中购联购物中心委员会主任郭增利表示，国外企业进入中国市场之后，由于过于被中国本土化，所以导致自身特点没有发挥出来。
01
败走中国市场
此次梅西百货关闭中国官网将代表全面退出中国市场。6月5日，梅西百货宣布关闭线上平台。随后北京商报记者向梅西百货中国区客服电话核实，梅西百货中国官网确实即将在6月9日停止运行，同时售后服务会延迟至7月30日截止。除此之外，客服人员还表示，消费者日后还可以通过美国官网和天猫官方海外旗舰店进行商品选购。据了解，不论是美国官网下单，还是天猫客户端选购，所选的商品均从美国发货。
梅西百货在中国市场难以立足，线上线下平台皆难以发展。早在2012年，梅西百货就曾以1500万美元入股电商平台佳品网，但是在其入股后不久，佳品网就传出破产、裁员，走向没落，梅西百货的入华步伐也暂时停止，此后在上海开出梅西百货的直营店，但在2015年时上海的直营店也已经闭店。
除中国市场以外，国际市场也屡现颓势。频繁地关店和裁员，使得梅西百货业绩快速下滑。梅西百货为了削减开支，在2018年初宣布将会关闭一批门店；2017年关停68家、裁员超1万人；2016年关停30家店面。据公开资料显示，梅西百货在2016年全年利润下降43%，净利润仅为6.11亿美元。此次关闭中国官网，梅西百货试图通过电商打入中国市场的愿景也宣告失败。
02
外资百货困局
除了梅西百货退出中国市场以外，英国的玛莎百货、外国电商ASOS等外企也在中国市场屡屡受挫。由于百货行业整体发展滞后，在今年年初，玛莎百货已将香港和澳门的零售业务全部出售，正式退出中国市场。ASOS在2016年时中国地区业务总共亏损了860万欧元也选择退出中国市场，还有同为外企百货的老佛爷和连卡佛在中国拓展上也未见大步迈进。一位百货业人士坦言，对于类似于梅西百货的国外百货企业而言，想要在中国市场有所发展，渠道的拓展并非是首要的，应该在原来传统百货业的经营模式上寻求行之有效的变革或更为长远。
过度本土化导致品牌四不像。一位在美国留学三年的消费者告诉记者，梅西百货中国官网上的物品与美国产品并不一致，自己常常会在美国的梅西百货选购一些饰品、家居、鞋帽等产品，而中国官网上的服装较多，款式也相对较老，更重要被同质化之后很难选到自己心仪的产品。所以有外国品牌情怀的消费者很少选择从中国官网选购商品。同时中国与其他国家消费者的审美以及消费习惯也导致这些外资百货难以立足中国，另一位消费者也向北京商报记者表示，梅西百货的官网中的服饰不仅更新慢，而且大多都是颜色比较鲜艳的颜色，并且多为印花风格，不适合平时着装。最主要的是，与中国其他门店的价格相比，梅西百货的价格并没有优势。
03
电商不能打通市场
郭增利认为，梅西百货在中国发展不好的主要原因是进入中国市场的时机不对，当前正是中国电商发展十分迅猛的阶段，如果仅靠线上平台留住消费者是一件十分困难的事情。其次，中国消费者经常出国旅行、购物，对于外来品牌的认可度相对较高。但是这些国外百货公司进驻中国市场后，在经营策略、经营方式、内部设置以及品牌等方面都在学习和复制国内本土百货公司，过度的中国本土化导致项目实现不了消费者所预期的形象，导致自身特点没有发挥出来。
郭增利还表示，现在的电商平台都在向线下拓展，市场压力十分巨大，梅西百货如果想要在中国实现线上线下互通是十分困难的。如果日后梅西百货或者是其他国外百货企业想要再次布局中国市场，可以通过采购渠道系统实现与中国实体合作。
北京商业经济学会常务副会长赖阳表示，梅西中国官网属于第三方运作的网站，与美国官方的运营方式完全不同。梅西百货在维护中国官网的同时需要消耗巨大成本，更新价格数据、管理商品更迭、发送货物都是需要资金去维持的。相比美国官网，线上直接连接线下实体店铺，所以成本很低。同时梅西百货最主要的特色在于服务，梅西百货的会员在美国官网上购物会有很多福利，中国官网上的折扣力度不够，相对吸引力较弱。
此外，赖阳还表示，国内消费者在线上的消费习惯与国外不同。外消费者选择产品时会到百货公司线上品牌店购物，但国内消费者更多是通过天猫、京东等单品牌旗舰店甚至代购、买手集合店等多个平行渠道，很少在百货公司的线上零售店进行购物。
Q2：梅西百货实时定价机制的背景
根据需求和库存的情况,该公司基于SAS的系统对多达7300万种货品进行实时调价。
美国梅西百货公司(Macy's)，是美国联合百货公司旗下公司(1994年美国联合百货公司收购了梅西百货公司)。
梅西百货公司(Macy's)是美国的著名连锁百货公司。
Q3：梅西百货的特色
为了使梅西百货公司大展鸿图，内森·施特劳斯 (Nathan Straus) 研订出一系列的销售术，梅西百货公司(Macy's) 的推销员要站在顾客的立场，为顾客的利益着想，介绍购买某一种商品所带来的利益，引起顾客的购买兴趣。因此，他要求梅西百货公司(Macy's) 的推销员对商品应有10项认识 (商品的背景资料、商品的外观、商品的成分、制造的过程、商品的使用、服务性及耐久性、商品的保护和使用、价格及类型公司的历史及政策、竞争的商品)；推销员要善于对不同的顾客采用不同的策略；要有借机建议推销的本领 (建议购买相关连商品、建议大量购买所需商品可省时省钱、建议购买高级商品推荐本公司正宣传开发的商品、推荐代替商品等，要见机行事)；推销要善发掘未来顾客 (利用各种现有表册资料、跟踪向公司询问的客人、同类产品的市场调研、与其他行业推销员合作、团体和朋友的介绍、利用展示会、观察推测法等)。
梅西百货公司(Macy's) 相继推出了“给消费者赠品法”、“消费者竞赛有奖法”、“赠品积分法”、“新产品实地表演法”、“产品陈列室”、“时装表演”等等推销办法，都有力地促进了各种商品的销售。
施特劳斯在经营中特别注重梅西百货公司(Macy's) 的形象，为了在顾客树立梅西公司的商品质量是一流的形象，其经营的各种产品都打上梅西(Macy's) 的商标。如顾客买后不满意，可以退款或改换。
Q4：美国梅西百货公司是上市公司吗？
美国梅西百货公司(Macy's)，是美国联合百货公司旗下公司(1994年美国联合百货公司收购了梅西百货公司)。梅西百货公司(Macy's)是美国的著名连锁百货公司。梅西百货其旗舰店位于纽约市海诺德广场(Herald Square)，1924年梅西百货公司(Macy's)在第7大道开张时曾被宣传为“世界最大商店
Q5：这两年死亡了一大批电商平台，究竟为何？
快消品 B2B 电商
在国内，C2C 和 B2C 电商格局已定，创业者要新做一个平台，难度比上天还难。但 B2B 不一样，即使是阿里京东这样的巨头，在市场上也没有形成统治地位。
在马云提出“新零售”的概念后，快消品 B2B 领域开始火热起来，冒出了一茬茬电商平台。
阿里的零售通、京东的掌柜宝、大润发 e 路发、中商惠民、百世店加和易久批，是这个领域份量最重的 6 个平台，除此之外还有一大批中小平台。
这些平台可能口号各异，但本质上都是给线下零售店提供服务，包括供货、物料、营销推广、技术改造等。
最近半年，一大批实力不足的中小平台倒下，背后原因主要有三：
1、过度烧钱补贴
烧钱补贴抢用户，可以说是互联网公司最爱用的招数。
有业内人士曾向《中国企业家》杂志透露：“很多的创业公司本身技术薄弱，对企业管理是不懂的，在资本推动下，企业在本就没有走通模式的情况下，更加混乱了。企业为了把数字做得漂亮，特别有些店，刷单很厉害的，没有赢利点，靠疯狂补贴，肯定会出现问题。”
烧钱补贴，会加速消耗平台手里的资金。一旦融资不顺利，资金链断裂，这些平台就会倒下。
2、补贴“买”来的用户没有黏度
平台依靠补贴提供低于市场价的商品，零售店自然乐于加入。然而这种方式缺少黏性，一旦补贴减少，零售店立马扭头就走。
北京海淀的一位老板告诉《中国企业家》：“掌柜宝的货品种类也很齐全，但只会在掌柜宝有促销折扣的时候进一些饮品，从快消 B2B App 进货的比例，最多的时候也不到 10%。”因为更便宜，大多数时候，他还是从批发市场进货。
3、快消品 B2B 平台目前只是供货商
各家快消品 B2B 平台都喊着要给线下零售店赋能，帮助他们做新零售。可从上面第二点就能看出，很多零售店目前只是把这些平台当作一个供货渠道，离赋能新零售还差得远呢。
个体零售店（尤其是夫妻店）的控制权实际掌握在店主手上。这些店主有多年的经营经验，而不少快消品 B2B 平台则缺少这方面的经验；即使有的平台有巨头背书，但这些巨头在便利店这个业态上目前也没有漂亮的成绩单。
资历和业绩的缺失，会大大减弱平台赋能、改造零售店的说服力。
最终，零售店不过把平台当作供货渠道，而平台则不得不靠补贴降低进货价，以“黏”住零售店，等到融资的钱烧完，平台自然倒下。
农产品 / 生鲜电商
这么多个电商领域中，生鲜可以说是最难做的。这源于生鲜自带的 3 个特点：
1、物流成本高，且运输中易损耗
2、配送时间要求高
3、产品标准化低
常温下，生鲜容易腐坏，所以必须用冷链运输。而冷链运输的成本，可以说是众多物流里最高的。最糟的是生鲜还容易损耗，成本又会进一步提高。
另外，生鲜跟普通商品不一样，送货上门时间需要很精准。要是白天送上门，消费者不在家，快递员把生鲜放在寄存柜，等消费者晚上到家取就已经臭了。
生鲜还有一个特点，就是很难标准化。
普通的商品譬如衣架，是工厂流水线生产的，本身就有标准，有标准消费者自然也能预期收到什么样的货。但生鲜完全不是这样一回事，拿苹果来说，每个苹果都不一样，有的个头大有的个头小，有的青有的红，消费者线下购买总是要挑选自己喜欢的，可到了电商平台上怎么挑？
生鲜蔬果总是有好有次，如果电商平台给的货有好有次，消费者肯定不乐意，平台口碑也不会好；如果平台给的全是好货，那次货怎么卖出去？砸自己手里吗？
前两年倒下的那一大批生鲜电商，都是没解决好这些问题。
2015 年，中国农业生鲜电商发展论坛发布了一组数据：全国 4000 多家生鲜电商中，只有 1% 实现了盈利，4% 持平，88% 亏损，剩下的 7% 是巨额亏损。
跨境电商
经过一轮洗牌，现在跨境大部分市场由几家大平台占据，分别是网易考拉、天猫国际、京东全球购和唯品国际。
跟其它领域一样，跨境电商的马太效应会越来越强，大平台会占据更多的市场，而中小平台被挤在夹缝里，越来越难生存。
云猴全球购就是一个很好的例子，背后的母公司是步步高，在线下拥有非常多的资源。可惜，云猴全球购并没有将步步高的线下优势转化到线上。
云猴全球购犯的另一个错误是，品类过于单一，产品缺少特色。
要跟大平台对抗，中小平台必须有自己的特色，必须有自己的优势产品，可国内的跨境电商偏偏都很趋同，核心品类无非 3 样：母婴、美妆、日化。
一方面，产品缺少特色，消费者自然很难记住你。另一方面，依靠规模和资本输血，大平台有实力持续地打价格战，中小平台的生存空间会被越挤越小最后死掉。
其它电商领域
一、飞凡网
去年年底，万达的飞凡网大规模裁员；今年，王健林给飞凡网重新定位，重组团队，重新出发。至于能不能做起来，还是个未知数。
飞凡网做了五年，定位多次调整，以致于派代小蜜都不知道将它归类到哪个电商领域合适。
另外，刷单在电商平台是普遍存在的现象，飞凡网也不例外。不同的是，其它平台的刷单是给消费者看，而飞凡网的刷单是给领导看，是为了“完成”万达定的 KPI。其它平台是面向消费者做产品，而飞凡网是面向领导做产品。
王健林是军队出身，万达也被他打造成一支“军队”，上级指挥，下级执行。这套管理模式在房地产行业行之有效，但在互联网行业却“水土不服”。
二、梅西百货中国官网
梅西百货在中国很少人听说过，但其实在英国很有名。不过国外巨头进入中国往往会有水土不服的问题，无法适应本土零售市场的 游戏 规则，打不过中国公司，亚马逊是这样，梅西百货也是这样。
另外，梅西百货之前爆发过一个丑闻，就是一个经理教导员工区别对待有亚洲口音的顾客。这个丑闻使得它的口碑暴跌，不讨消费者喜欢。
三、农商 1 号
根据官网的介绍，农商 1 号是为农民提供超值高效的一站式农资产品，以及全程农业种植的解决方案。其背后是复合肥领域的头部公司。
农商 1 号的失败几乎是注定的。一方面教农民种地有大市场不好说，另一方面电商在四五线城市和农村的渗透率还有待提升，有多少农民会上网买化肥也是个谜。
四、网酒网
酒类垂直电商是个不大不小的风口，玩家也很多。网酒网那时候发展得不错，还在新三板挂牌上市。
然而，网酒网的营收虽然一直增加，但却没有盈利，而且亏损越来越大。当背后的金主乐视出事后，网酒网就陷入了困境，资金越来越紧张。
福无双至，祸不单行。乐视出事，不仅使网酒网丧失资金来源，更吓跑了合作方，很多原来推进很顺利的合作都无法继续。
前年 4 月，网酒网从新三板退市。
去年年初，网酒网大规模裁员，前途未卜。
五、宠宠熊
宠宠熊的定位是宠物一站式服务商，一开始做天猫店卖宠物商品起家，曾经拿下淘宝行业销量第一。
后来，宠宠熊开发了自己的 App，还跑到线下开门店。到今天，宠宠熊已经在北上广深等 21 个城市开了 62 家店。
一切看起来都很美好，只可惜跟网酒网一样，宠宠熊烧钱太快，撑不住了。
前宠宠熊技术总监接受《零售老板内参》采访时说：“宠宠熊想做自己的品牌，研发自主产品，从吃、住、用、护理、营养品等都涉及，开发 SKU。”
除了天猫店和线下门店，宠宠熊还投资做活体交易、P2P 金融等业务。花钱如流水的同时，营收又跟不上。最终，融资得来的钱全部烧光。
前年 9 月，宠宠熊关闭天猫店。
去年 2 月底，宠宠熊宣布破产停业。
曾经的创业明星，唏嘘落幕。
六、云联惠
去年 5 月，云联惠、云联商城被官方认定为传销。查封当天，云联惠公司所在的整栋楼都被广州公安封锁。这个案件涉及将近 6 万商家、3300 亿资金，非常轰动。
结语
风口有多大，倒闭潮就有多猛。
今年的社交电商，就是今年的快消品 B2B 电商，注定尸横遍野。估计 2019 年总结电商死亡名单的时候，会有一大批做社交电商的上榜。
互联网创业者天天喊着为用户创造价值，可眼睛却总是盯着风口。一旦风口转移，又一窝蜂地逃离。
很多人被风口吹上天，就忘了自己其实是只猪。当风口消失，这些猪纷纷掉落摔死，剩下能继续翱翔的，才是真正的雄鹰。这是近几年淘宝最大的商业机会
2019年，淘宝内容生态会发生什么变化？
我们商家应该如何顺势而为做？
淘宝内容生态负责人闻仲告诉我们：
“淘宝第一阶段：2014年在淘宝上做生意的都是货架式营销。
淘宝第二阶段：进入到一个知识型营销。
淘宝第三阶段：是互动型的营销。
一些尝到红利的商家发现，最接近互动型的营销内容，营销效果是最好。
淘宝直播的销售转化率、展现转化率各个维度的数据都在快速地发展。很多行业都做了策略的改造，比如卖乐器的、卖珠宝的……都是因直播而颠覆的行业。”
如果你错过了淘宝前两阶段的机会，那这一次淘宝红利你绝对不能错过！
Q6：梅西百货和梅西是亲戚关系吗？
两者没有关系.
梅西百货公司（Macy's）是美国的一个连锁百货公司，其旗舰店位于纽约市海诺德广场，1924年在第7大道开张时曾被宣传为“世界最大商店”。该公司还有2个全国性旗舰店，分别设在旧金山的联合广场和芝加哥州街。该公司是以辛辛那提为基地的联邦百货公司的一部分。该公司还有几座地区性的旗舰店，分布在亚特兰大、迈阿密、圣路易斯和西雅图。梅西百货从1924年开始，每年感恩节都会在纽约市举行盛大的感恩节大游行。而且每年圣诞节都会有别出风格的主题橱窗秀。
莱昂内尔·安德列斯·梅西（西班牙语：Lionel Andrés Messi，1987年6月24日－），生于阿根廷圣菲省罗萨里奥，绰号“新马拉多纳”，阿根廷著名足球运动员，司职前锋、边锋和前腰，现效力于西班牙足球甲级联赛巴塞罗那足球俱乐部。
关于梅西百货和梅西百货感恩节的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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